The How-To of Hybrid Work

Tirant les leçons des périodes successives de confinement liées à la pandémie de Covid-19, les auteurs de cet article s’interrogent : comment pourrions-nous préserver les avantages du télétravail à l’heure où les bureaux rouvrent ?

De fait, les bénéfices de cette période de crise ont surpris tous les observateurs. Pour l’entreprise, ils se manifestent par l’accélération d’une transition numérique que l’on savait nécessaire, et une productivité préservée, sinon augmentée. Pour les salariés, très souvent, par un gain de capacité de concentration, plus de flexibilité, et une économie de temps de transport. Le pendant de cet effet positif est une grande fatigue. Le nombre de réunions a plus que doublé. 40 % des salariés alertent sur leur surcharge. L’épuisement guette.

L’article suggère différents modèles d’organisation hybride à expérimenter, en fonction de la culture d’entreprise et du marché du travail dans lequel on opère. Et s’il y a un conseil à retenir, c’est d’être prêt à faire évoluer ce modèle, dans une logique de test-and-learn.