← Retour

Real Change Leaders

Real Change Leaders

The key role of middle managers in ensuring successful change.

Auteur(s) : Jon. R. Katzenbach

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 1996

See this article on the publisher’s site [McKinsey&Company]

Résumé

This book observes that the most successful transformations often emanate from middle managers who act as real change leaders. It offers advice to identify and nurture such people.

×

Essai gratuit

Découvrez des Synthèses Manageris gratuitement et sans engagement !

Je découvre

(1) Cochez cette option pour laisser une trace sur votre ordinateur afin de ne plus afficher cette fenêtre. Ce système de trace est basé sur les cookies. Ces fichiers ne peuvent en aucun cas endommager votre ordinateur, ni l'affecter d'aucune façon, vous pourrez les supprimer à tout moment dans les options de votre navigateur.