Preparing for Evil
Cet article invite les entreprises à être proactives face aux dangers imprévisibles, afin d’augmenter leurs chances de survie, de réduire les dégâts possibles et de mieux maîtriser leur image.
Auteur(s) : Ian I. Mitroff, Murat C. Alpaslan
Éditeur : Harvard Business Review, avril 2003
Date de parution : 2003
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Résumé
Bien qu’il semble impossible de se préparer à des crises qu’on ne parvient même pas à imaginer, des outils extrêmement simples peuvent aider les dirigeants à réussir à penser l’impensable. Cet article invite les entreprises à être proactives face aux dangers imprévisibles, afin d’augmenter leurs chances de survie, de réduire les dégâts possibles et de mieux maîtriser leur image.
Synthèses
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