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Managing Change, One Day at a Time

Managing Change, One Day at a Time

L’auteur repère des pratiques d’ancrage similaires entre la méthode éprouvée des Alcooliques Anonymes et la conduite du changement dans les organisations.

Auteur(s) : Keith Ferrazzi

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2014

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Neurosciences et changement

Neurosciences et changement

Notre cerveau aime les habitudes. Au point d’être opposé à tout changement ? En réalité, les neurosciences montrent que nous pouvons adapter nos pratiques de conduite du changement au fonctionnement de notre cerveau.
267a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement