Improving the Performance of Top Management Teams
Accroître la performance des comités de direction en clarifiant le partage des priorités.
Auteur(s) : Andrew J. Ward, Melenie J. Lankau, Allen C. Amason, Jeffrey A. Sonnenfeld, Bradley R. Agle
Éditeur : MIT Sloan Management Review, printemps 2007
Date de parution : 2007
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Résumé
Cet article commente les résultats d’une étude visant à apprécier la clarté du partage des priorités au sein des comités de direction. Il en ressort d’assez fortes divergences entre les priorités que se fixent les dirigeants et celles que leur attribuent les membres de leur équipe. Les auteurs concluent par l’importance de clarifier des priorités partagées, d’autant plus que les divergences de perception se traduisent par des conflits superflus.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
