How leaders kill meaning at work
Les quatre grandes erreurs dont les dirigeants doivent se garder pour éviter de nuire malencontreusement à la motivation de leurs équipes.
Auteur(s) : Teresa Amabile, Steven Kramer
Éditeur : McKinsey Quarterly
Date de parution : 2012
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Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs
En principe, le travail est une opportunité majeure d’épanouissement personnel – mais la réalité est souvent moins gratifiante. Comment le manager de proximité peut-il contribuer à retrouver ce rôle épanouissant du travail ?
Nourrir le plaisir de travailler
Une récente étude montre que le dynamisme au travail se nourrit avant tout du sentiment de pouvoir avancer efficacement. Comment utiliser ce levier pour optimiser les ressources en renforçant la satisfaction au travail de ses collaborateurs ?