Distortions and Deceptions in Strategic Decisions
Des pistes pour éviter les principaux pièges de la prise de décision.
Auteur(s) : Dan P. Lovallo, Olivier Sibony
Éditeur : McKinsey Quarterly
Date de parution : 2006
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Résumé
Cet article se focalise sur les principaux pièges de la prise de décision – que leurs causes soient psychologiques ou liées à la divergence d’intérêts entre le manager et l’entreprise. Il propose plusieurs pistes pour en éviter les dangers.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
