Distortions and Deceptions in Strategic Decisions

Des pistes pour éviter les principaux pièges de la prise de décision.

Auteur(s) : Dan P. Lovallo, Olivier Sibony

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 2006

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [McKinsey&Company]

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Résumé

Cet article se focalise sur les principaux pièges de la prise de décision – que leurs causes soient psychologiques ou liées à la divergence d’intérêts entre le manager et l’entreprise. Il propose plusieurs pistes pour en éviter les dangers.

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Mieux décider pour être plus réactif

Dans une entreprise qui vise à devenir plus agile, managers et dirigeants ont la nécessité de décider plus fréquemment et plus rapidement. Comment éviter que ce soit au détriment de la qualité des décisions?

182b – Synthèse (8 p.) Décision

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