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Competing through organizational agility

Competing through organizational agility

Les entreprises doivent développer leur agilité dans trois domaines : la stratégie, l’allocation des ressources et les processus opérationnels.

Auteur(s) : Donald Sull

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 2009

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [McKinsey]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Nourrir l’agilité stratégique

Nourrir l’agilité stratégique

Quand il s’agit de développer son agilité, le premier défi à relever est celui de l’information. Parmi tous les signaux de changements provenant d’horizons divers, comment repérer ceux qui nécessitent notre vigilance ?
242a – Synthèse (8 p.) Agilité