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The Making of an Expert

The Making of an Expert

L’expertise ne résulte pas tant de dons ou d’aptitudes naturelles que d’une pratique consciente et méthodique, ainsi que du recours constant au feedback.

Auteur(s) : K. Anders Ericsson, Michael J. Prietula, Edward T. Cokely

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2007

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

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317a – Synthèse (8 p.) Stress
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