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Diriger dans l'incertitude

Comment bâtir une stratégie à même de répondre aux enjeux de l'incertitude ? Comment maintenir réactivité, esprit d'initiative et création de valeur dans un contexte imprévisible ? 40 pages de concentré des meilleures idées sur le sujet.

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Notre sélection thématique de 5 synthèses

Agir malgré l’incertitude

Dans un monde en crise durable, les entreprises qui s’en sortent le mieux sont celles qui savent agir et apprendre en même temps. Quels modes de fonctionnement adopter pour mettre en œuvre cette approche ?

Turbulences et stratégie

Dans un monde toujours plus complexe et turbulent, les repères traditionnels tendent à perdre leur efficacité. Comment formuler des stratégies d’avenir dans un tel contexte ?

Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Les entreprises qui se croient invulnérables sont particulièrement exposées à de lourdes déceptions. Comment prévenir la tendance à ignorer les réalités qui dérangent ?

Se préparer à l'improbable

Il est impossible de planifier une réponse aux événements imprévisibles. Mais en reconnaître la possibilité permet de mieux maîtriser leurs conséquences.

Tirer parti du bon sens collectif pour affiner ses prévisions

La « sagesse des foules » se révèle infiniment plus fiable que le bon sens individuel, et même souvent que les prévisions d'experts. Comment collecter la perception collective que les salariés ont des enjeux de l'entreprise, et comment en tirer parti ?