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Manageris Blog
20 September 2016

Le secret d'une journée de travail réussie

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Quel est le principal facteur de motivation au travail ? On pense généralement à la nature de la tâche, au fait de disposer de liberté d’initiative, aux perspectives de développement… Or une étude approfondie a montré qu’aucun de ces leviers pourtant reconnus ne ferait en fait la différence.

Les auteurs de The Progress Principle ont suivi pendant plusieurs mois plus de 200 salariés, leur demandant de noter chaque jour un événement notable de leur journée professionnelle et sa répercussion sur son humeur. L’analyse de près de 12 000 comptes-rendus a montré que le principal facteur d’influence sur l’envie de se mobiliser – qui se traduit très directement dans la performance – est le sentiment d’avoir franchi une étape ou effectué une avancée dans son travail. À l’inverse, une déconvenue dans l’avancement de ses travaux se révèle être le type d’événement le plus démobilisateur.

Le secret d'une journée de travail réussie

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Les ressorts de la motivation (Synthèse Manageris n°156b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Collaboration, Comportements, Motivation }

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sur le thème
« Motivation »

03 May 2016

Des checklists pour faciliter le changement...

Extrait de la Synthèse Manageris n°246a
« Assumer la responsabilité du changement »

Changer est par essence fatiguant : cela demande de mobiliser ses ressources pour lutter contre ses anciens réflexes et les remplacer par de nouveaux comportements. Or il est très souvent possible d’aménager le cadre dans lequel on met en place ces nouveaux comportements afin de minimiser l’énergie requise.

Ainsi, dans le service de soins intensifs de l’hôpital John Hopkins à Baltimore, la mise en place d’une checklist de 5 points clés à vérifier pour la pose de cathéters a permis d’éviter, après deux années de pratique, 8 décès, 43 infections et 2 millions de dollars en soins. Cet outil a d’abord semblé simpliste et infantilisant à des médecins et infirmiers expérimentés. Mais ils ont constaté que ces checklists libéraient leur mémoire à court terme et leur permettaient de se focaliser sur l’essentiel.

Des checklists pour faciliter le changement...

Pour en savoir plus :

¬ Assumer la responsabilité du changement (Synthèse Manageris n°246a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle

¬ mots clés { Changement, Comportements, Performance }

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« Conduite du changement »

05 April 2016

Favoriser la libre expression des points de vue

Extrait de la Synthèse Manageris n°246b
« Sécuriser ses décisions stratégiques »

Pour qu’un débat soit productif, encore faut-il que les participants se sentent autorisés à exprimer librement leurs doutes et points de divergence. Quatre conseils favorisent ces échanges ouverts :

Favoriser la libre expression des points de vue

Pour en savoir plus :

¬ Sécuriser ses décisions stratégiques (Synthèse Manageris n°246b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Créativité, Décision, Ecoute, Motivation, Responsabilisation }

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« Elaboration de la stratégie »

08 March 2016

Huit compétences sur lesquelles rechercher du feedback ascendant

Extrait de la Synthèse Manageris n°245b
« Viser l’excellence des pratiques managériales »

Google a sollicité ses collaborateurs pour dresser le portrait, non pas du manager idéal, mais d’excellents managers avec qui ils avaient travaillé. Il en est ressorti huit attributs, classés par ordre de priorité. Cette liste est couramment utilisée dans l'organisaiton pour s'auto-évaluer mais aussi pour aller chercher du feedback concret auprès de ses collaborateurs. 

Huit compétences sur lesquelles rechercher du feedback ascendant

Pour en savoir plus :

¬ Viser l’excellence des pratiques managériales (Synthèse Manageris n°245b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Style de management }

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sur le thème
« Styles de management »

18 February 2016

Eliminer avant d’ajouter : la clé d’un changement réussi

Extrait de la Synthèse Manageris n°246a
« Assumer la responsabilité du changement »

Lorsqu’on souhaite mettre en œuvre un changement, on a tendance à réfléchir à ce qu’il faudrait faire de nouveau. Or c’est bien souvent en commençant par supprimer certains comportements que l’on crée la possibilité d’en introduire de nouveaux.

Les quatre questions suivantes aident à guider la réflexion :

Eliminer avant d’ajouter : la clé d’un changement réussi

Pour en savoir plus :

¬ Assumer la responsabilité du changement (Synthèse Manageris n°246a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Changement, Comportements, Décision }

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« Conduite du changement »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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