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Manageris Blog
03 March 2014

5 raisons de choisir un mentor

Extrait de la Synthèse Manageris n°216a
« Du leader héroïque au leader authentique »

Un leader ne se construit pas seul : il s’appuie sur les autres pour se développer et réussir avec eux.

C’est ainsi que les managers d’exception ont appris à s’en remettre au regard de nombreux conseillers, tant pour le développement de leurs capacités que pour la mise en œuvre de leurs projets. Alors que beaucoup de dirigeants se tournent aujourd’hui vers un coach, solliciter les conseils d’un mentor peut également se révéler particulièrement précieux…

L’étude du profil d’une trentaine de mentors de la Silicon Valley met ainsi en évidence plusieurs rôles par lesquels le mentor peut aider un leader à être plus performant :

5 raisons de choisir un mentor

Pour en savoir plus :

¬ Du leader héroïque au leader authentique (Synthèse Manageris n°216a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership

¬ mots clés { Confiance, Courage, Talents }

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« Leadership »

11 February 2014

Réussir un Retour d'Expérience (REX)

Extrait de la Synthèse Manageris n°216b
« Comment continuer à progresser en matière de sécurité ? »

Chez tous les champions de la sécurité, les managers sont formés à l’animation de Retours d’Expérience (REX) et en pratiquent régulièrement avec leurs équipes. Par exemple, les équipes de la NASA ont adopté cette méthode après plusieurs accidents dramatiques. Voici quelques points clés pour organiser un REX aussi fructueux que possible : 

Réussir un Retour d'Expérience (REX)

Pour en savoir plus :

¬ Comment continuer à progresser en matière de sécurité ? (Synthèse Manageris n°216b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle, Stratégie

¬ mots clés { Crise, Performance, Risque }

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« Qualité et sécurité »

07 January 2014

Stimuler l'innovation par des sessions de brainstorming

Extrait de la Synthèse Manageris n°219a
« Savoir improviser, une compétence rare à développer  »

En contexte de crise, s’adapter en temps réel et rebondir sur les circonstances malgré l’incertitude apparaît de plus en plus comme une condition de réussite, voire de survie. Mais comme toute compétence, la capacité d’improvisation se développe avec la pratique. Pour stimuler l’innovation et la prise d’initiatives, de plus en plus d’entreprises se lancent dans la tenue de séances de brainstorming : le principe consiste à impliquer  des collaborateurs d’horizons variés, sur un sujet important pour l’entreprise.

Le Centre Européen pour l’Innovation Stratégique met en avant quelques principes clés pour mieux réussir ces séances d’improvisation : 

Stimuler l'innovation par des sessions de brainstorming

Pour en savoir plus :

¬ Savoir improviser, une compétence rare à développer  (Synthèse Manageris n°219a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Innovation

¬ mots clés { Agilité, Changement, Créativité, Equipe, Innovation }

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« Réactivité »

18 December 2013

Savoir se faire pardonner ses maladresses dans un environnement multiculturel

Extrait de la Synthèse Manageris n°222b
« Muscler ses compétences interculturelles »

Eviter les erreurs de codes est quasiment impossible dès lors qu’on évolue dans un melting-pot culturel. En revanche, apprendre à se faire pardonner ces maladresses peut apaiser bien des situations ! Voici quelques conseils pour gérer ces bévues et en minimiser les conséquences :  

Savoir se faire pardonner ses maladresses dans un environnement multiculturel

Pour en savoir plus :

¬ Muscler ses compétences interculturelles (Synthèse Manageris n°222b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Comportements, Diversité, Interculturel, International }

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« Diversité »

05 December 2013

Pourquoi recrutons-nous si souvent les mauvaises personnes ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°221a
« Quels leaders choisir en environnement turbulent ? »

Nombreux sont les candidats brillants, bénéficiant d'un historique de succès remarquable, qui échouent rapidement lors de leur prise de poste.

En effet, plus encore que les qualités individuelles, c'est la capacité à s'adapter à la culture de l'entreprise, à la faire évoluer tout en préservant ce qui fait sa force, qui détermine le succès.

Or de nombreux biais de perceptions influencent notre ressenti lors du processus de recrutement et faussent notre jugement. Quatre erreurs sont particulièrement fréquentes : 

Pourquoi recrutons-nous si souvent les mauvaises personnes ?

Pour en savoir plus :

¬ Quels leaders choisir en environnement turbulent ? (Synthèse Manageris n°221a)

¬ Recruter, un acte de management fort (Synthèse Manageris n°164a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Ressources humaines

¬ mots clés { Crise, Décision, Equipe, Incertitude, Risque, Talents }

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« Recrutement et fidélisation »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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