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Manageris Blog
12 November 2015

Quand les petits pas sont préférables aux décisions audacieuses...

Extrait de la Synthèse Manageris n°236a
« Comment agir en leader dans un monde incertain ? »

Dans un environnement incertain, les bonnes décisions sont rarement les décisions audacieuses, qui reposent sur un pari sur l’avenir. Ce sont plutôt celles qui permettent d’avancer dans la bonne direction, en préservant – voire en renforçant – sa capacité de s’adapter à l’imprévu. Pour cela, elles combinent idéalement les caractéristiques suivantes :

Quand les petits pas sont préférables aux décisions audacieuses...

Pour en savoir plus :

¬ Comment agir en leader dans un monde incertain ? (Synthèse Manageris n°236a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Courage, Décision, Incertitude }

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« Risque »

22 October 2015

Quand choisir une gestion de projet agile ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°241b
« S’inspirer des méthodes agiles de gestion de projet »

Traditionnellement, les bonnes pratiques de gestion de projet s’appuient sur une importante phase d’analyse amont, qui permet de définir aussi précisément que possible les attendus du projet, et sur une planification rigoureuse des tâches. Plus récemment sont apparues des méthodes dites «agiles», comme la méthode Scrum, qui procèdent par itération pour affiner au fur et à mesure de l’avancement du projet la compréhension des attentes et la nature exacte des réalisations. Quelle approche privilégier ?

Quand choisir une gestion de projet agile ?

Pour en savoir plus :

¬ S’inspirer des méthodes agiles de gestion de projet (Synthèse Manageris n°241b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle

¬ mots clés { Agilité, Changement, Organisation, Performance, Rupture }

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« Conduite du changement »

06 October 2015

Recrutement : Trois niveaux d'adéquation à valider

Extrait de la Synthèse Manageris n°235b
« S’entourer des meilleurs »

Lors des entretiens d'embauche, nous avons tendance à nous focaliser sur l’adéquation entre le poste à remplir et le profil du candidat. C’est bien légitime, mais cela peut nous faire perdre de vue deux autres niveaux tout aussi importants pour réussir le recrutement.

Recrutement : Trois niveaux d'adéquation à valider

Pour en savoir plus :

¬ S’entourer des meilleurs (Synthèse Manageris n°235b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Ressources humaines

¬ mots clés { Talents }

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« Recrutement et fidélisation »

03 September 2015

Gérer l'opposition à ses projets

Extrait de la Synthèse Manageris n°211b
« Conduire un projet face à l'opposition »

Beaucoup de projets se heurtent à des oppositions. Comment alors éviter l’enlisement ? Le premier réflexe est souvent de chercher à tout prix à convaincre ses opposants… À tort ! Par exemple, il pourra être bien plus efficace de tourner ses efforts vers ses partisans pour les amener à convaincre les indécis, et initier ainsi une dynamique qui balayera les opposants irréductibles. Dans des contextes politiquement difficiles, seule une vision claire de l’ensemble des acteurs en présence – y compris ceux qui ne s’expriment pas – vous permettra d’adopter la stratégie la plus adaptée.

Gérer l'opposition à ses projets

Pour en savoir plus :

¬ Conduire un projet face à l'opposition (Synthèse Manageris n°211b)

¬ Discours de leaders (Synthèse Manageris n°157b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie, Leadership

¬ mots clés { Changement, Confiance, Crise, Style de management }

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« Conduite du changement »

21 July 2015

Pourquoi réagissons-nous mal à l'adversité ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°238b
« Développer sa capacité de rebond »

Notre expertise et nos compétences semblent souvent être nos meilleurs atouts pour rebondir dans les situations délicates.

En réalité, l’état d’esprit avec lequel nous abordons la situation et la façon dont nous gérons nos émotions se révèlent plus déterminants que notre talent ou notre intelligence. En effet, face à des situations inédites ou déstabilisantes, nous avons tous des réactions réflexes qui sont façonnées par nos expériences passées, mais pas nécessairement adaptées à la situation actuelle. Les identifier aide à les maîtriser.

Pourquoi réagissons-nous mal à l'adversité ?

Pour en savoir plus :

¬ Développer sa capacité de rebond (Synthèse Manageris n°238b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Courage, Crise, Risque }

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« Intelligence émotionnelle »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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