Performance opérationnelle - Manageris : synthèses

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L'art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l'orchestre.Herbert von Karajan

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Performance opérationnelle

Quels leviers actionner pour développer et améliorer continuellement la performance ?

Centrer l'entreprise sur ses compétences clés

Concentrer ses efforts sur la maîtrise de quelques compétences clés et externaliser les tâches pour lesquelles l'entreprise ne possède pas d'avantage concurrentiel: quelles implications?

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Gérer la R&D stratégiquement

Les grands principes d'une gestion stratégique de la fonction R&D : optimiser le portefeuille de projets, mettre en place les critères d'une gestion rigoureuse, etc.

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La personnalisation de masse

La production de masse héritée du taylorisme est insuffisante face à des marchés volatils et fragmentés. Comment réconcilier personnalisation et économies d'échelle?

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Les fondements du reengineering

Les entreprises disposent d'importants gisements de compétitivité. A condition de savoir bouleverser les habitudes de travail!

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Les principes de la production au plus juste

Quelles sont les limites de la production de masse, et en quoi les systèmes de "production au plus juste" développés dans l'industrie automobile sont-ils un gisement de performance?

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Temps et compétitivité

Comment repenser les processus afin de supprimer les temps morts et les délais inutiles, pour gagner et réactivité et en efficacité?

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Révolutionner le développement de produits

Comment s'inspirer des pratiques des entreprises les plus performantes en matière de développement de nouveaux produits?

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