Structures d'organisation - Manageris : synthèses

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Structures d'organisation

Quelle organisation pour une meilleure collaboration?

Aujourd'hui, un nombre croissant de salariés sont des "travailleurs du savoir". Quelle organisation adopter pour faciliter l'accès à l'information et la collaboration avec d'autres entités?

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Choisir sa structure d'organisation

Définir une organisation est toujours un dilemme. Plutôt que de viser un schéma idéal, mieux vaut opter pour la structure la mieux adaptée à ses priorités et à ses contraintes.

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Comment structurer son entreprise?

Organisation par fonction ou par marché? Comment concevoir la structure la mieux adaptée à son activité?

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Le rôle stratégique du management intermédiaire

Beaucoup d'entreprises ont réduit au minimum leur encadrement intermédiaire. Et si ces managers avaient un rôle clé à jouer dans l'élaboration et l'exécution de la stratégie?

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La stratégie de Groupe

Renforcer les échanges entre entités, fournir une expertise, piloter le portefeuille d'activités... En quoi un groupe peut-il créer de la valeur pour les filiales et divisions qu'il coordonne?

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Technologie et collaboration à distance

Blogs, réseaux sociaux, wikis… au-delà de l'effet de mode, le passage à l'entreprise 2.0 est un mouvement de fond. Comment réellement maîtriser ces technologies pour une meilleure collaboration à distance?

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Favoriser les réseaux informels

Le networking est un levier efficace pour décloisonner l'organisation. Comment construire son propre réseau et favoriser la constitution de réseaux dans ses équipes?

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Pour une organisation tournée vers l'individu

Comment parvenir à développer l'initiative et l'esprit d'entreprise dans une vaste organisation?

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Stratégie de groupe et synergies

Comment faire le tri entre les véritables opportunités de synergies et les illusions coûteuses?

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Les marchés internes

Un modèle de structuration de l'entreprise selon les principes de l'économie de marché: la scinder en de multiples entités, libres de fixer leurs prix et de se fournir ou de vendre en interne ou à l'externe.

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