Conduite du changement - Manageris : synthèses

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Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double. Isaac Newton

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Conduite du changement

Changer les comportements

Comment pérenniser le changement et éviter le retour des vieux réflexes? C'est en combinant raison et émotions que l'on enclenche un changement durable des comportements.

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Réussir ses changements en contexte turbulent

Dans un environnement mouvant, où le changement n'est plus un événement ponctuel, mais un mouvement permanent, il est nécessaire de rompre avec l'approche classique de la conduite du changement.

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Lever les résistances au changement

Le changement fait peser une forte exigence émotionnelle sur les individus. Pour lever les résistances, il est précieux de comprendre les freins psychologiques qui les sous-tendent.

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Changer... avec modération !

La conduite du changement est un sujet en vogue. Mais un excès de transformations peut avoir des répercussions néfastes sur la performance. Quelles sont les alternatives au changement radical?

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Conduire le changement

Les huit étapes d'une démarche de changement réussie.

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Mobiliser autour du changement

Affronter l'inertie, fédérer autour d'une vision, créer et maintenir un climat favorable au changement, piloter les différents chantiers… Quels sont les enjeux de la conduite du changement?

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Lever les freins à l'apprentissage

De nombreux freins psychologiques nuisent à l'apprentissage et conduisent à adopter des comportements contre-productifs. Comment les lever?

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La stratégie des combats clés

Comment donner aux collaborateurs l'énergie nécessaire pour conduire des changements fondamentaux? En évitant la dispersion et en focalisant les efforts sur un petit nombre de "combats" à la fois.

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Remobiliser ses équipes après une restructuration

Comment remobiliser ses équipes à l'issue d'une fusion ou d'une restructuration? Si le choc psychologique est inévitable, les dirigeants disposent de leviers pour aider les salariés à tourner la page.

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La méthode General Electric pour insuffler le changement

La méthode grâce à laquelle Jack Welch a fait de General Electric l'une des entreprises les plus réactives du monde, en pariant sur le développement du leadership de ses collaborateurs.

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