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Performance opérationnelle

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Volcano ou comment Sanofi s'allège de la complexité, point par point

Sanofi retrace sa démarche interne de simplification avec le projet Volcano : identification collective des sources de complication et déploiement d’actions ciblées pour fluidifier les processus.

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The Power of Simplicity: How Embracing Simplicity at Every Level of Business and Marketing Can Drive Success

Charles Lange Consulting

Plusieurs exemples d’entreprises illustrent comment la simplicité, cultivée à tous les niveaux, profite à la fluidité opérationnelle et à la clarté stratégique.

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Accelerating Projects by Encouraging Help

Fabian J. Sting, Christoph H. Loch, Dirk Stempfhuber

Favoriser l’entraide est un moyen particulièrement efficace pour accélérer l’avancement des projets.

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What Successful Project Managers Do

Alexander Laufer, Edward J. Hoffman, Jeffrey S. Russell, W. Scott Cameron

Comment certains projets arrivent à combiner les approches traditionnelles avec certains enseignements des méthodes agiles pour gagner en efficacité.

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Maîtriser la complexité pour développer sa compétitivité

Alain Bloch, Daniel Krob, Xavier Cabot, Joris Peignot

Une analyse des réponses apportées par les entreprises pour faire face à l'accroissement de la complexité.

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Organizing to Enable the Shift from Volume to Value

Christopher Handscomb, Frithjof Lund, Haakon Brunell

Comment les méthodes Scrum peuvent-elles aider à mener plus rapidement des projets de refonte de ses procédures ?

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A Technique to Bridge the Gap Between Marketing and IT

Brad Power

Un témoignage sur la façon dont ING a amélioré la fiabilité de ses services en appliquant les méthodes Scrum.

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Lean Knowledge Work

Bradley R. Staats, David M. Upton

L’application de la démarche Lean à des activités de prestations intellectuelles.

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The CEO of Bayer Corp. on Creating a Lean Growth Machine

Gregory S. Babe

Le PDG d’une branche de Bayer explique comment il a déployé un projet Lean qui a permis de transformer l’entreprise et de lui conférer un avantage concurrentiel important.

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Keep Your Eye on Process Improvement

Brad Power

Pourquoi des entreprises qui ont obtenu des résultats rapides et visibles grâce à des démarches de type Lean finissent-elles souvent par renoncer à ancrer ces pratiques ?

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