Gestion de crise - Manageris : synthèses

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Gestion de crise

Gérer une crise

Quels principes clés doit-on respecter pour éviter les erreurs dans le contexte extrêmement déstabilisant d'une situation de crise?

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Les réflexes indispensables à la conduite d'un redressement

Comment sortir d'une crise? Un redressement d'activité nécessite un style de management qui peut paraître contraire aux bons principes…

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Préserver son image dans la crise

Les grandes lignes de conduite à adopter et les pièges à éviter pour gérer efficacement la colère de l'opinion provoquée par une crise qui implique l'entreprise.

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Parer aux risques de crise avant qu'il ne soit trop tard

Des crises parfaitement prévisibles se produisent régulièrement, sans que rien n'ait été fait pour s'y préparer. Quelles mesures adopter pour empêcher les crises de se produire ou pour réduire leurs effets?

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Faire face à un retournement soudain de marché

Crise économique, scandales éthiques, ruptures concurrentielles ou technologiques… Comment adapter ses comportements pour faire face à un retournement soudain de marché?

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Se préparer à l'improbable

Il est impossible de planifier une réponse aux événements imprévisibles. Mais en reconnaître la possibilité permet de mieux maîtriser leurs conséquences.

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Le redressement de Nissan

Sur quels principes Carlos Ghosn s'est-il appuyé pour réussir ce redressement spectaculaire? Un exemple à connaître de tout dirigeant confronté à la nécessité de faire évoluer rapidement son organisation.

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Intuition et décisions

Comment combiner analyse rationnelle et intuition pour prendre de meilleures décisions?

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Réhabiliter le conflit

Tous les conflits internes ne sont pas néfastes : certains reflètent des enjeux importants pour l'entreprise. Comment gérer ceux-ci pour en faire des facteurs de performance ?

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Mieux décider pour être plus réactif

Dans une entreprise qui vise à devenir plus agile, managers et dirigeants ont la nécessité de décider plus fréquemment et plus rapidement. Comment éviter que ce soit au détriment de la qualité des décisions?

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