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Leadership


03 September 2015

Gérer l'opposition à ses projets

Extrait de la Synthèse Manageris n°211b
« Conduire un projet face à l'opposition »

Beaucoup de projets se heurtent à des oppositions. Comment alors éviter l’enlisement ? Le premier réflexe est souvent de chercher à tout prix à convaincre ses opposants… À tort ! Par exemple, il pourra être bien plus efficace de tourner ses efforts vers ses partisans pour les amener à convaincre les indécis, et initier ainsi une dynamique qui balayera les opposants irréductibles. Dans des contextes politiquement difficiles, seule une vision claire de l’ensemble des acteurs en présence – y compris ceux qui ne s’expriment pas – vous permettra d’adopter la stratégie la plus adaptée.

Gérer l'opposition à ses projets

Pour en savoir plus :

¬ Conduire un projet face à l'opposition (Synthèse Manageris n°211b)

¬ Discours de leaders (Synthèse Manageris n°157b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie, Leadership

¬ mots clés { Changement, Confiance, Crise, Style de management }

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« Conduite du changement »

07 June 2015

Pourquoi ne suffit-il pas d'être compétent pour être promu ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°241a
« De manager à leader »

Des managers très performants sont parfois fortement surpris de ne pas être promus ou d’être évalués bien en-dessous de leurs attentes. Ils atteignent pourtant 100 % de leurs objectifs, et sont reconnus pour leur expertise et leurs résultats opérationnels. Mais cela ne suffit pas ! 

De fait, même dans des postes opérationnels, les managers doivent commencer à démontrer des qualités de leadership telles que la hauteur de vue, la capacité d’influencer des acteurs clés ou de conduire le changement. Faute de quoi leur hiérarchie doutera de leur potentiel de progression. 

Focaliser son action sur l’atteinte de ses objectifs opérationnels comporte ainsi un piège : cela permet rarement de démonter la valeur ajoutée attendue dans des postes aux responsabilités élargies. C’est pourquoi il est important de bâtir son emploi du temps en veillant à se consacrer à des activités à caractère plus stratégique.

Pourquoi ne suffit-il pas d'être compétent pour être promu ?

Pour en savoir plus :

¬ De manager à leader (Synthèse Manageris n°241a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership, Développement personnel

¬ mots clés { Performance, Talents }

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« Qualités du leader »

10 February 2015

Identifier les résistances au changement

Extrait de la Synthèse Manageris n°168a
« Lever les résistances au changement »

La plupart des tentatives de changement échouent. Non parce qu'elles sont mal conçues, mal planifiées ou mal pilotées. Mais parce qu'il est très difficile de faire changer durablement les comportements. Trois barrières en particulier doivent être levées:

Identifier les résistances au changement

Pour en savoir plus :

¬ Lever les résistances au changement (Synthèse Manageris n°168a)

¬ Conduire un projet face à l'opposition (Synthèse Manageris n°211b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes, Leadership

¬ mots clés { Changement, Comportements }

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« Conduite du changement »

19 March 2014

Les compétences clés du leader de demain

Extrait de la Synthèse Manageris n°218a
« Repenser le leadership »

Dans les années à venir, les leaders vont devoir faire face à des défis auxquels ils sont peu préparés. Ces évolutions supposent à la fois de désapprendre des compétences obsolètes, comme certains réflexes de planification, mais aussi de développer des compétences nouvelles, comme la gestion de projet agile.

Le cabinet McKinsey a réalisé une enquête auprès de six leaders de dimension internationale pour recueillir leur vision du leadership de demain. Alors que leur rôle évolue de façon rapide et importante, ils partagent les pratiques qui les aident à faire face à ces ruptures auxquelles ils n’étaient pas préparés.

Les compétences clés du leader de demain

Pour en savoir plus :

¬ Repenser le leadership (Synthèse Manageris n°218a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership

¬ mots clés { Changement, Confiance, Crise, Ecoute, Stress, Style de management, Talents }

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« Qualités du leader »

03 March 2014

5 raisons de choisir un mentor

Extrait de la Synthèse Manageris n°216a
« Du leader héroïque au leader authentique »

Un leader ne se construit pas seul : il s’appuie sur les autres pour se développer et réussir avec eux.

C’est ainsi que les managers d’exception ont appris à s’en remettre au regard de nombreux conseillers, tant pour le développement de leurs capacités que pour la mise en œuvre de leurs projets. Alors que beaucoup de dirigeants se tournent aujourd’hui vers un coach, solliciter les conseils d’un mentor peut également se révéler particulièrement précieux…

L’étude du profil d’une trentaine de mentors de la Silicon Valley met ainsi en évidence plusieurs rôles par lesquels le mentor peut aider un leader à être plus performant :

5 raisons de choisir un mentor

Pour en savoir plus :

¬ Du leader héroïque au leader authentique (Synthèse Manageris n°216a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership

¬ mots clés { Confiance, Courage, Talents }

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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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