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Manageris Blog


21 December 2015

Organiser l'intelligence collective

Extrait de la Synthèse Manageris n°242a
« Nourrir l’agilité stratégique »

En mobilisant l’organisation sur l’écoute active de son environnement, on se donne les meilleures chances de percevoir à temps les évolutions auxquelles réagir. Mais encore faut-il pouvoir tirer parti de ces observations ! Le risque est en effet de saturer les circuits de décision et de noyer les alertes les plus significatives dans un bruit ambiant paralysant. Pour l'éviter, la clé est de canaliser et filtrer l'information.

Organiser l'intelligence collective

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’agilité stratégique (Synthèse Manageris n°242a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Agilité, Clients, Ecoute, Responsabilisation }

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« Responsabilisation »

22 October 2015

Quand choisir une gestion de projet agile ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°241b
« S’inspirer des méthodes agiles de gestion de projet »

Traditionnellement, les bonnes pratiques de gestion de projet s’appuient sur une importante phase d’analyse amont, qui permet de définir aussi précisément que possible les attendus du projet, et sur une planification rigoureuse des tâches. Plus récemment sont apparues des méthodes dites «agiles», comme la méthode Scrum, qui procèdent par itération pour affiner au fur et à mesure de l’avancement du projet la compréhension des attentes et la nature exacte des réalisations. Quelle approche privilégier ?

Quand choisir une gestion de projet agile ?

Pour en savoir plus :

¬ S’inspirer des méthodes agiles de gestion de projet (Synthèse Manageris n°241b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle

¬ mots clés { Agilité, Changement, Organisation, Performance, Rupture }

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« Conduite du changement »

08 April 2014

Trois étapes pour changer une habitude

Extrait de la Synthèse Manageris n°220a
« Agir sur les habitudes pour réussir le changement »

Nous cherchons trop souvent à supprimer une habitude sans prendre en compte le besoin qui l’a générée.  Pourtant, les habitudes ne sont pas nécessairement les ennemies du changement. Au contraire, bien utilisées, elles peuvent devenir un levier pour, d’une part, libérer l’énergie nécessaire au changement, et d’autre part, ancrer celui-ci et le pérenniser. En repérant le déclencheur d’une habitude et en identifiant le besoin auquel elle répond, il est possible d’agir durablement sur celle-ci sans pour autant générer de la frustration.

Le point clé consiste à identifier une façon différente de répondre au besoin d’origine…

Trois étapes pour changer une habitude

Pour en savoir plus :

¬ Agir sur les habitudes pour réussir le changement (Synthèse Manageris n°220a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Agilité, Changement, Comportements }

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« Conduite du changement »

07 January 2014

Stimuler l'innovation par des sessions de brainstorming

Extrait de la Synthèse Manageris n°219a
« Savoir improviser, une compétence rare à développer  »

En contexte de crise, s’adapter en temps réel et rebondir sur les circonstances malgré l’incertitude apparaît de plus en plus comme une condition de réussite, voire de survie. Mais comme toute compétence, la capacité d’improvisation se développe avec la pratique. Pour stimuler l’innovation et la prise d’initiatives, de plus en plus d’entreprises se lancent dans la tenue de séances de brainstorming : le principe consiste à impliquer  des collaborateurs d’horizons variés, sur un sujet important pour l’entreprise.

Le Centre Européen pour l’Innovation Stratégique met en avant quelques principes clés pour mieux réussir ces séances d’improvisation : 

Stimuler l'innovation par des sessions de brainstorming

Pour en savoir plus :

¬ Savoir improviser, une compétence rare à développer  (Synthèse Manageris n°219a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Innovation

¬ mots clés { Agilité, Changement, Créativité, Equipe, Innovation }

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« Réactivité »

20 November 2013

Savoir rebondir sur les difficultés

Extrait de la Synthèse Manageris n°219a
« Savoir improviser, une compétence rare à développer  »

Simple erreur, échec cuisant, difficulté de parcours… : les grands innovateurs intègrent les échecs comme un passage obligé du processus de création et un tremplin pour avancer. De même, l’état d’esprit avec lequel les équipes abordent ces problèmes est déterminant pour leur capacité à rebondir. Voici quelques questions-réflexes à se poser devant l’événement pour favoriser une réaction constructive.

Savoir rebondir sur les difficultés

Pour en savoir plus :

¬ Savoir improviser, une compétence rare à développer  (Synthèse Manageris n°219a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle

¬ mots clés { Agilité, Changement, Créativité, Innovation }

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« Réactivité »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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