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Valoriser le potentiel des seniors

Valoriser le potentiel des seniors

La population mondiale vieillit. Or, les entreprises savent encore mal tirer parti des salariés de plus de 45-50 ans. Comment valoriser le plein potentiel des salariés seniors ?

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Les entreprises valorisent mal le potentiel des salariés seniors. Leur politique de gestion des carrières, d’attraction et de rétention des talents est focalisée sur les 25 à 45 ans. Leurs salariés plus âgés, hormis la minorité des dirigeants, se sentent souvent mis sur la touche et tendent à se désinvestir. Et pour cause : souvent jugés lents, pointilleux ou encore rétifs au changement, ils voient confiés à d’autres les défis les plus stimulants.

De fait, la bonne intégration des seniors se heurte à de vrais obstacles. Leurs jeunes managers trouvent plus difficile d’instaurer des relations efficaces avec eux. Certains de leurs réflexes professionnels ne correspondent plus aux exigences en vigueur, pouvant se traduire par un manque d’efficacité ou des difficultés de coordination avec leurs collègues.

Pour autant, en déduire que les seniors constituent une population mal adaptée aux besoins des entreprises serait une erreur. Car s’ils font face à certaines difficultés, ils présentent aussi des atouts bien réels – tels qu’une plus grande maturité émotionnelle, par exemple. Et les obstacles à leur bonne intégration n’ont rien d’insurmontable. Les experts invitent ainsi les entreprises à développer leur aptitude à tirer le meilleur parti des seniors en travaillant selon trois axes :

 - Valorisez les atouts spécifiques aux seniors. Certaines capacités et motivations ont tendance à se développer avec l’âge. Identifier comment en faire bénéficier l’entreprise permet de confier des rôles à la fois plus productifs et plus motivants à ses salariés seniors. 

 - Sensibilisez les jeunes managers aux particularités du management de collaborateurs plus âgés. Mieux comprendre les différences entre générations et leurs propres réticences à faire preuve d’autorité envers un aîné les aidera à instaurer des relations plus constructives. 

- Aidez les seniors à s’adapter. Pour s’intégrer efficacement, les seniors doivent parvenir à remettre en cause certaines de leurs conceptions et habitudes héritées d’un contexte révolu.

  



  

 

Synthèse n°210a


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