La mobilité internationale

N°78a – Synthèse (8 p.) – Talents et carrières
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Avec la mondialisation des marchés, les entreprises ont un besoin croissant de cadres mobiles à l'international. Comment sélectionner les candidats à l'expatriation et favoriser leurs chances de succès?

La mondialisation entraîne un besoin croissant de managers d’envergure internationale. Or, l’expérience montre que les entreprises – françaises en particulier – font preuve de médiocres performances en matière d’expatriation de leurs cadres.

• Prenez conscience de l’insuffisance des pratiques habituelles.
L’étude des pratiques des entreprises montre des insuffisances importantes dans le choix et la préparation des candidats à l’expatriation. Les efforts pour favoriser l’adaptation du cadre au pays et aux relations avec les nationaux ne sont pas à la hauteur des enjeux. Avec des conséquences coûteuses pour l’entreprise comme pour l’individu.

• Sachez sélectionner les candidats à l’expatriation.
L’étude de plusieurs centaines de cas d’expatriation a permis de mettre en évidence les critères de sélection les plus importants, en termes de personnalité comme de motivation.

• Maximisez les chances de succès de vos expatriés.
Pour favoriser le succès d’un nouvel expatrié, il faut veiller à minimiser les sources de stress auxquelles il va être confronté. Cela nécessite de porter une attention particulière à la définition du poste et à la préparation du transfert.

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