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The Five Traps of High-Stakes Decision Making

The Five Traps of High-Stakes Decision Making

Quels sont les pièges les plus courants qui guettent les décideurs ?

Auteur(s) : Michael C. Mankins

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2013

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Résumé

Les cas de mauvaises décisions sont nombreux. Heureusement, les cas de bonnes décisions aussi ! Pour l’auteur de cet article, ce qui les différencie est souvent la qualité du processus de décision. En s’appuyant sur des retours d’expérience concrets, il passe en revue un certain nombre de failles classiques de la prise de décision. Un article court mais riche.

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Décider sous pression

Décider sous pression

Quand nous décidons, nous sommes inévitablement sujets à des biais – qui sont d'autant plus puissants que nous sommes sous pression et que l’enjeu est maximal. Comment sécuriser malgré tout les décisions stratégiques vitales ?
291b – Synthèse (8 p.) Décision
Sécuriser ses décisions stratégiques

Sécuriser ses décisions stratégiques

Bien des erreurs de décision s’expliquent par des réflexes induisant une vision tronquée de la réalité. Comment parer à ce risque ? En engageant des débats qui permettent de confronter divers points de vue.
246b – Synthèse (8 p.) Décision