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Faire de la pédagogie pour porter le changement

Faire de la pédagogie pour porter le changement

Amener les différentes parties prenantes à faire évoluer leur vision de la situation : un levier essentiel pour réussir des changements d'envergure.
318b – Regard (2 p.) Conduite du changement
Subir un changement et s’y adapter

Subir un changement et s’y adapter

Nous subissons le changement plus souvent que nous ne l’initions, ce qui peut avoir un coût psychologique important. Par quel processus passer pour accepter la perte inhérente à tout changement ?
295a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Impulser le changement

Impulser le changement

Parmi tous les facteurs qui jouent dans la réussite ou l’échec des transformations, l’attitude des collaborateurs face au changement a une importance décisive. Comment convaincre ceux-ci de s’impliquer dans une transformation ?
279a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Neurosciences et changement

Neurosciences et changement

Notre cerveau aime les habitudes. Au point d’être opposé à tout changement ? En réalité, les neurosciences montrent que nous pouvons adapter nos pratiques de conduite du changement au fonctionnement de notre cerveau.
267a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Assumer la responsabilité du changement

Assumer la responsabilité du changement

Pour que les choses changent, nous disposons de plus de marges de manœuvre que nous ne le pensons. Comment assumer la responsabilité de provoquer les changements que nous désirons voir mis en œuvre ?
246a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Conduite du changement : la nouvelle donne

Conduite du changement : la nouvelle donne

De nos jours, le changement ne consiste plus à faire passer l’organisation d’un état stable à un autre. Comment revoir les bonnes pratiques de la conduite du changement pour tenir compte de cette réalité ?
233a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Agir sur les habitudes pour réussir le changement

Agir sur les habitudes pour réussir le changement

Le retour aux anciennes habitudes est une cause d’échec pour de nombreux projets de changement. Pour autant, ce n’est pas une fatalité : comment tirer parti de l’habitude pour en faire non pas un obstacle, mais un allié du changement ?    
220a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Changer les comportements

Changer les comportements

Comment pérenniser le changement et éviter le retour des vieux réflexes ? C'est en combinant raison et émotions que l'on enclenche un changement durable des comportements.
192b – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Lever les résistances au changement

Lever les résistances au changement

Le changement fait peser une forte exigence émotionnelle sur les individus. Pour lever les résistances, il est précieux de comprendre les freins psychologiques qui les sous-tendent.
168a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Adoucir le changement

Adoucir le changement

Limiter les répercussions négatives du changement en adoptant une approche mesurée.
323b – Regard (2 p.) Conduite du changement
Mobiliser l'ensemble des salariés pour réussir le changement

Mobiliser l'ensemble des salariés pour réussir le changement

Quel est le secret de la réussite exemplaire de quelques – trop rares – projets de transformation ? Découvrez comment mobiliser l’énergie de l’ensemble des salariés pour réussir le changement.       
223b – Synthèse (8 p.) Mobilisation
Changer ses habitudes en préservant son énergie

Changer ses habitudes en préservant son énergie

Se reposer sur ses habitudes permet d'économiser son énergie. Mais il arrive que ces habitudes ne soient plus adaptées à un contexte ou à des besoins qui ont changé. Comment alors les faire évoluer ?
282b – Synthèse (8 p.) Apprentissage
Anticiper le changement climatique

Anticiper le changement climatique

De plus en plus d’entreprises prennent conscience des risques climatiques. Comment réviser sa stratégie et son modèle économique pour réduire son exposition et s’adapter à l’objectif de neutralité carbone ?
299a – Synthèse (8 p.) Environnement et climat
Devenir dirigeant : un changement de perspective

Devenir dirigeant : un changement de perspective

Accéder à un poste de direction implique de prendre la mesure du changement d'état d'esprit rendu nécessaire par cette nouvelle perspective.
163a – Synthèse (8 p.) Posture du leader
Conduire un projet face à l'opposition

Conduire un projet face à l'opposition

Quoi de plus pénible que l’irruption d’une opposition farouche à un projet ? L’attitude adoptée face à celle-ci est un facteur déterminant de succès. Comment respecter les opposants actifs sans pour autant négliger ses alliés ni la majorité silencieuse ?
211b – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Décoder la dynamique invisible des organisations

Décoder la dynamique invisible des organisations

L’entreprise a souvent sa vie propre, quels que soient les efforts de ses dirigeants pour avoir prise sur elle. Comment décoder la dynamique des organisations pour mieux l’influencer ?
204b – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Tenir compte du facteur humain pour mieux piloter ses projets

Tenir compte du facteur humain pour mieux piloter ses projets

Si de nombreux projets échouent, ce n’est pas la rigueur du pilotage qui est en cause, mais plutôt la part d’irrationnel qui gouverne l'action quotidienne. Comment mieux tenir compte de ce facteur humain ?
224b – Synthèse (8 p.) Exécution de la stratégie
Fusions : jeter un pont entre les cultures

Fusions : jeter un pont entre les cultures

Réussir les fusions et acquisitions en travaillant à rapprocher les cultures.
324b – Regard (2 p.) Réorganisation
Remobiliser ses équipes après une restructuration

Remobiliser ses équipes après une restructuration

Aider les collaborateurs à tourner la page après une transition difficile.
317b – Regard sur l'actualité (2 p.) Réorganisation
Accélérer sa transition environnementale

Accélérer sa transition environnementale

La transformation environnementale des entreprises est le défi le plus ambitieux qui soit. Aujourd’hui, si personne ne prétend avoir trouvé la panacée, certaines pistes se dessinent. Comment se réinventer pour bâtir un modèle durable ?
312a – Synthèse (8 p.) Environnement et climat
Faire évoluer sa culture : une approche pragmatique

Faire évoluer sa culture : une approche pragmatique

Faire évoluer la culture d’entreprise est l’une des principales difficultés pour mener à bien des transformations stratégiques. Et si l’on s’appuyait sur l’existant plutôt que d’entrer dans une logique de rupture ?
284a – Synthèse (8 p.) Culture d'entreprise
Réussir une réorganisation

Réussir une réorganisation

Dans un contexte de changement permanent, les entreprises doivent se réorganiser fréquemment – mais les résultats sont rarement probants. Comment maximiser ses chances de réussir une réorganisation ?
261a – Synthèse (8 p.) Réorganisation
Des idées à l'action

Des idées à l'action

Le principal obstacle à l’innovation et au changement n’est pas la difficulté à trouver des idées pertinentes ou originales : c’est de savoir les concrétiser. Et s'il s'agissait avant tout d'une question de discipline personnelle ?
213a – Synthèse (8 p.) Stratégie d'innovation
Renforcer sa capacité collective d'exécution

Renforcer sa capacité collective d'exécution

Comment créer les conditions d'une action efficace et concertée dans ses équipes ? En créant un contexte qui insuffle en chacun le sens de la responsabilité et de l'urgence à agir… dans le bon sens !
183b – Synthèse (8 p.) Exécution de la stratégie
Favoriser l’appropriation de l’intelligence artificielle par les collaborateurs

Favoriser l’appropriation de l’intelligence artificielle par les collaborateurs

Pour instaurer une dynamique permettant de tirer pleinement parti de l’IA, on peut s’inspirer de l’exemple des entreprises pionnières en la matière. Comment préparer les collaborateurs à participer activement à cette transformation ?
330a – Synthèse (8 p.) Technologie
Convertir son organisation à la culture digitale

Convertir son organisation à la culture digitale

Si la transformation digitale est devenue une nécessité, la réussir est plus une question de culture que de technologie. Comment « tout changer » pour garder un avantage concurrentiel dans un monde devenu numérique ?
309a – Synthèse (8 p.) Digitalisation
Accompagner une réorganisation douloureuse

Accompagner une réorganisation douloureuse

Le contexte difficile conduit souvent à prendre des mesures douloureuses, qui peuvent dégrader la motivation des collaborateurs, voire le climat social. Quelle posture les managers peuvent-ils adopter pour faciliter ces transformations ?
295b – Synthèse (8 p.) Réorganisation
Renforcer la culture d’entreprise

Renforcer la culture d’entreprise

Les entreprises qui ont une culture forte sont durablement plus performantes que leurs concurrentes. Mais qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? Et comment en faire un atout pour mobiliser ses équipes ?
263b – Synthèse (8 p.) Culture d'entreprise
Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement

Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement

Comment obtenir que ses collaborateurs s'investissent et prennent des initiatives ? En réunissant les conditions leur permettant de s'impliquer dans la stratégie de l'entreprise.
175a – Synthèse (8 p.) Mobilisation
Influencer les comportements grâce aux nudges

Influencer les comportements grâce aux nudges

Les nudges sont des techniques, fondées sur les sciences cognitives, qui visent à orienter les comportements sans contrainte ni sanction. Comment les employer avec efficacité et discernement ?
315a – Synthèse (8 p.) Stratégie marketing