StratÃ©gie - Manageris : synthÃ¨ses

Donner l'exemple n'est pas le principal moyen d'influencer les autres, c'est le seul moyen.Albert Einstein

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE THÈME

StratÃ©gie

Dans quelle voie engager son organisation pour prÃ©parer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expÃ©rience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles Ãªtre explorÃ©es ?

Comment structurer son entreprise?

Comment structurer son entreprise?

Organisation par fonction ou par marché? Comment concevoir la structure la mieux adaptée à son activité?

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L'intimitÃ© client

L'intimitÃ© client

Offrir une solution parfaitement adaptée aux besoins propres de chaque client procure un avantage concurrentiel durable. Comment s'y prendre?

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L'entreprise, lieu de crÃ©ation de savoir

L'entreprise, lieu de crÃ©ation de savoir

Comment le savoir se développe-t-il et se transmet-il dans l'entreprise? Que peut-on faire pour favoriser la création de savoir?

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L'entreprise multiculturelle

L'entreprise multiculturelle

Quels sont les principaux écarts culturels en matière de management? Comment en tirer parti?

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Pour Ãªtre crÃ©atif, soyez mÃ©thodiqueÂ !

Pour Ãªtre crÃ©atif, soyez mÃ©thodiqueÂ !

La créativité n'est pas un don. Chacun de nous peut développer sa créativité en se reposant sur des techniques systématiques éprouvées.

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Le leader visionnaire

Le leader visionnaire

Comment développer une vision mobilisatrice pour son organisation?

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La mÃ©thode Jack Welch pour revitaliser General Electric

La mÃ©thode Jack Welch pour revitaliser General Electric

Les principes clés de la démarche de changement menée chez General Electric au cours des années 1980.

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Culture d'entreprise et performance

Culture d'entreprise et performance

Une culture forte n'est pas systématiquement source de performance. Sur quels leviers s'appuyer pour en faire un atout?

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Mieux dÃ©cider pour Ãªtre plus rÃ©actif

Mieux dÃ©cider pour Ãªtre plus rÃ©actif

Dans une entreprise qui vise à devenir plus agile, managers et dirigeants ont la nécessité de décider plus fréquemment et plus rapidement. Comment éviter que ce soit au détriment de la qualité des décisions?

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Constituer des Ã©quipes Ã la fois efficaces et innovantes

Constituer des Ã©quipes Ã la fois efficaces et innovantes

L'environnement actuel requiert que les équipes développent à la fois leur productivité et leur capacité créatrice. Quelle organisation adopter pour concilier ces deux exigences?

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¬ AccroÃ®tre sa crÃ©ativitÃ©

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