StratÃ©gie - Manageris : synthÃ¨ses

Soyez vous-mÃªme, tous les autres sont dÃ©jÃ pris.Oscar Wilde

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE THÈME

StratÃ©gie

Dans quelle voie engager son organisation pour prÃ©parer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expÃ©rience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles Ãªtre explorÃ©es ?

La mÃ©thode Jack Welch pour revitaliser General Electric

La mÃ©thode Jack Welch pour revitaliser General Electric

Les principes clés de la démarche de changement menée chez General Electric au cours des années 1980.

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Culture d'entreprise et performance

Culture d'entreprise et performance

Une culture forte n'est pas systématiquement source de performance. Sur quels leviers s'appuyer pour en faire un atout?

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Mieux dÃ©cider pour Ãªtre plus rÃ©actif

Mieux dÃ©cider pour Ãªtre plus rÃ©actif

Dans une entreprise qui vise à devenir plus agile, managers et dirigeants ont la nécessité de décider plus fréquemment et plus rapidement. Comment éviter que ce soit au détriment de la qualité des décisions?

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Constituer des Ã©quipes Ã la fois efficaces et innovantes

Constituer des Ã©quipes Ã la fois efficaces et innovantes

L'environnement actuel requiert que les équipes développent à la fois leur productivité et leur capacité créatrice. Quelle organisation adopter pour concilier ces deux exigences?

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RÃ©veiller l'esprit d'entreprise

RÃ©veiller l'esprit d'entreprise

Avec le temps, l'entreprise tend à perdre de sa réactivité. Comment faire pour stimuler la capacité d'initiative des salariés au sein d'une organisation en régime de croisière ?

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Concevoir une offre capable de sÃ©duire dÃ¨s la premiÃ¨re impression

Concevoir une offre capable de sÃ©duire dÃ¨s la premiÃ¨re impression

La première impression a un effet durable sur notre jugement. C'est pourquoi il est important de savoir influencer la perception des clients par le design et le souci des détails.

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GÃ©rer la diversitÃ©

GÃ©rer la diversitÃ©

Dans des entreprises où la population se diversifie rapidement, aider les salariés à travailler ensemble malgré leurs différences est devenu un véritable enjeu de performance.

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Le redressement de Nissan

Le redressement de Nissan

Sur quels principes Carlos Ghosn s'est-il appuyé pour réussir ce redressement spectaculaire? Un exemple à connaître de tout dirigeant confronté à la nécessité de faire évoluer rapidement son organisation.

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Mettre en Å“uvre une communautÃ© de pratiques

Mettre en Å“uvre une communautÃ© de pratiques

Comment organiser des réseaux d'échange et de création de savoir dans l'entreprise? L'exemple d'une compagnie d'assurance-vie canadienne, Clarica.

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Pratiques de fidÃ©lisation

Pratiques de fidÃ©lisation

Comment s'inspirer des pratiques des entreprises les plus performantes en matière de fidélisation?

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