Stratégie
Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?
Balancing short- and long-term performance
Janamitra Devan, Anna Kristina Millan, Pranav Shirke
Pourquoi et comment s'efforcer de concilier performance à court et à long terme.
Measuring long-term performance
Dobbs, Timothy Koller
limites des indicateurs financiers pour juger de la santé économique d'une entreprise.
Managing for improved corporate performance
Lowell L. Bryan, Ron Hulme
Construire et faire évoluer les compétences de l'entreprise pour atteindre une forte performance.
Are the Strategic Stars Aligned for Your Corporate Brand?
Mary Jo Hatch, Majken Schultz
Sur quels éléments faut-il s’appuyer pour assurer la force et la crédibilité de sa marque ?
Strategy under uncertainty
Hugh G. Courtney, Jane Kirkland, S. Patrick Viguerie
Adapter sa stratégie en fonction du degré d’incertitude rencontré.
Bring on the recession! Preparing now can improve a firm's competitive position
Robert G. Atkins, Laurence H. Alberts, August Joas
Se préparer pour affronter avec succès le prochain retournement de marché.
Does Your Company’s Culture Reinforce Its Strategy and Purpose?
Hubert Joly
Penser la culture comme un pilier indispensable à la réussite de sa stratégie.
The future of work after COVID-19
Une projection sur l'impact à long terme de la crise du Covid-19 sur le monde du travail.
page 1 . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 7 . 8 . 9 . 10 . 11 . 12 . 13 . 14 . 15 . 16 . 17 . 18 . 19 . 20 . 21 . 22 . 23 . 24 . 25 . 26 . 27 . 28 . 29 . 30 . 31 . 32 . 33 . 34 . 35 . 36 . 37