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Diversité et inclusion

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Winning the Talent War for Women

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Ways Women Lead

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Making the Hybrid Workplace Fair

Mark Mortensen, Martine Haas

Un effet de bord du travail hybride est une bascule des pouvoirs au profit de ceux qui sont au bureau : ils ont un accès facilité aux ressources et une meilleure visibilité. Comment assurer l’équité dans ce contexte ?

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The Two Traits of the Best Problem-Solving Teams

Alison Reynolds, David Lewis

Les comportements à encourager dans son équipe pour instaurer un climat de sécurité psychologique.

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The Collaboration Imperative

Ram Nidumolu, Jib Ellison, John Whalen, Erin Billman

La collaboration entre différents acteurs est souvent nécessaire pour répondre à certains grands défis d’actualité.

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Six Components of a Great Corporate Culture

John Coleman

Cet article présente les six grandes composantes d’une culture d’entreprise forte – des éléments à identifier et à analyser avant tout projet de changement ou de renforcement de culture.

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Three Skills Every 21st-Century Manager Needs

Andrew L. Molinsky, Thomas H. Davenport, Bala Iyer, Cathy Davidson

Communication interculturelle, maîtrise des réseaux sociaux et gestion de son attention : trois compétences pour réussir demain.

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A la découverte des différences entre Français et Américains

Pascal Baudry

Un exposé-débat du livre "Français et Américains - L'autre rive" (Pascal Baudry, éd. Village Mondial, 2003) par son auteur qui présente ainsi une analyse des différences culturelles entre français et américains.

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How to Do Hybrid Right

Lynda Gratton

Mettre en place une organisation du travail qui tienne compte non seulement des besoins de l'entreprise, mais aussi de ceux des individus.

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What Do People Really Believe About Climate Change?

Gretchen Gavett

Une interview d’Anthony Leiserowitz, directeur du programme de recherche sur la communication climatique à l’Université de Yale : comment les perceptions du changement climatique évoluent et comment communiquer en tenant compte des différences de sensibilité sur le sujet.

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