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Manageris Blog

Responsabilisation


16 June 2015

Comment reconnaître les entrepreneurs dans ses équipes ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°240a
« L’intrapreneuriat : une piste de croissance à explorer »

L’esprit d’entreprise figure fréquemment parmi les chartes et les référentiels de leadership des entreprises. La plupart ont l’ambition de développer ce qu’on nomme aujourd’hui « l’intrapreneuriat », c'est-à-dire le développement en interne de nouvelles activités. N’est-ce pas l’un des principaux leviers de croissance, en permettant l’innovation, l’accès à de nouveaux marchés, ou encore un renouvèlement en profondeur de son business model ?

Repérer des opportunités et se donner les moyens d’en tirer parti requiert une forme d’esprit particulière, qui semble souvent absente dans les équipes des grandes organisations. D’où la tendance à s’orienter rapidement vers des recrutements externes lorsque l’on souhaite développer l’intrapreneuriat.

En réalité, ces personnalités sont très souvent déjà présentes, à tous les niveaux de l’organisation. Mais le poids du système, la culture d’entreprise et le conformisme de groupe les empêchent de se révéler. Quelles sont les qualités à rechercher ?

Comment reconnaître les entrepreneurs dans ses équipes ?

Pour en savoir plus :

¬ L’intrapreneuriat : une piste de croissance à explorer (Synthèse Manageris n°240a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Créativité, Croissance, Innovation, Responsabilisation }

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« Croissance »

19 May 2015

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Rien de plus naturel que de contrôler le bon avancement du travail de ses équipes. Mais la posture adoptée pour cela peut renforcer le dynamisme de ses collaborateurs – ou à l’inverse détruire leur motivation ! Dans le premier cas, le contrôle est vécu comme un appui à l’identification et la résolution des difficultés. Dans le second, comme une intrusion qui conduit à se sentir dépossédé de ses responsabilités. Quatre risques sont ainsi à surveiller dans le pilotage de ses équipes :

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Le leadership adaptatif, condition de performance durable  (Synthèse Manageris n°207b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Motivation, Responsabilisation, Style de management }

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« Styles de management »

05 November 2013

Faciliter et encadrer les initiatives de terrain

Extrait de la Synthèse Manageris n°141a
« Bâtir une stratégie à la fois cohérente et évolutive »

Encourager les opérationnels à prendre des initiatives favorise la réactivité et l’innovation stratégique. Quelques bonnes pratiques contribuent à assurer la cohérence de ces initiatives avec les orientations stratégiques de l’entreprise :

Dire clairement ce qui est attendu

Les salariés doivent avoir compris dans quel sens l’entreprise souhaite qu’ils fassent preuve d’initiative.

Préciser les limites de l’autonomie

Les initiatives des salariés doivent être suffisamment encadrées pour ne pas conduire l’entreprise à prendre des risques qu’elle ne souhaite pas assumer.

A l’intérieur de ces limites, respecter scrupuleusement la liberté d’initiative.

Rien ne décourage plus l’initiative personnelle qu’un supérieur hiérarchique qui empiète sur le domaine d’autonomie qu’il a lui-même accordé à ses collaborateurs.

Ne pas imposer à une personne une autonomie dont elle ne veut pas

La prise d’initiative n’est efficace qu’avec des personnes volontaires. Imposée, elle risque de déstabiliser la personne et de n’aboutir à aucun résultat positif.

D’après On The Fly, Stephen Wall, éd. John Wiley & Sons, 2004

Pour en savoir plus :

¬ Bâtir une stratégie à la fois cohérente et évolutive (Synthèse Manageris n°141a)

¬ Créer une culture de responsabilité (Synthèse Manageris n°210b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie, Management d’équipes

¬ mots clés { Agilité, Exécution, Responsabilisation }

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« Délégation »

18 February 2013

Créer un climat de débats constructifs

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Se sentir porté par un environnement dont l’énergie est avant tout tournée vers l'atteinte d'objectifs est hautement stimulant. Pouvoir partager ses sujets de réflexion avec ses collègues, bénéficier de leurs idées, faire part librement de son avis sur leurs travaux, débattre ouvertement des difficultés rencontrées : autant d’occasions qui nourrissent le plaisir de faire partie d’une organisation efficace, propice à l’accomplissement gratifiant de sa mission.


Dirigeants comme managers ont une influence considérable sur l’instauration d’un tel état d’esprit.

Créer un climat de débats constructifs

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Favoriser la coopération transverse (Synthèse Manageris n°202a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Collaboration, Ecoute, Responsabilisation, Style de management }

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« Dynamique d'équipe »

27 November 2012

Fixer un cadre à l'expression des salariés sur les réseaux sociaux

Extrait de la Synthèse Manageris n°209a
« Le leader 2.0 »

Que l’entreprise le veuille ou non, un nombre croissant de ses salariés a l’habitude de parler d’elle sur Internet pour évoquer leur vie professionnelle ou échanger avec des clients... qui, eux aussi, s’expriment sur la société ou ses produits. Communiquer une charte de bonne conduite sur les réseaux sociaux peut utilement guider les comportements dans ce domaine. L'auteur de Open Leadership propose quelques recommandations à ce sujet :

Fixer un cadre à l'expression des salariés sur les réseaux sociaux

Pour en savoir plus :

¬ Le leader 2.0 (Synthèse Manageris n°209a)

¬ Comment aborder les réseaux sociaux ? (Synthèse Manageris n°186a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Ressources humaines, Management d’équipes

¬ mots clés { Culture, Responsabilisation }

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sur le thème
« Communication »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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