essai gratuit
Se connecter
Manageris logoManageris logo

Il faut que les chefs, à tous les échelons, connaissent le But : celui pour lequel on court par tous les moyens, par tous les itinéraires en passant où on peut.Général Leclerc

vous êtes ici : accueil > nos publications > synthèses

Le développement de produits "au plus juste"

Le développement de produits

Comment optimiser le développement de produits? Imaginé par les constructeurs automobiles, le management multi projets ouvre des perspectives dont la portée s'étend bien au-delà de cette industrie.

ajouter à mon panier


Dans beaucoup de secteurs d’activité, à l’instar du secteur automobile, le développement de produits est critique au succès de l’entreprise : il faut multiplier les produits, tout en maîtrisant les coûts de développement.

• Les organisations “par projets”, confiant chaque projet de nouveau produit à une équipe pluridisciplinaire autonome, ont montré leurs limites :
- elles permettent certes une gestion performante de chaque projet ;
- elles ne permettent pas de tirer parti des synergies possibles entre projets.

• Pour optimiser le développement de produits, il faut mettre en œuvre une stratégie multi projets.
L’essentiel du management multi projets consiste à créer une architecture de base pour un produit (la “plateforme”), et à la décliner ensuite à d’autres produits.

• La stratégie multi projets la plus performante est la stratégie de transfert de technologie concomitant.
On observe les meilleures performances de développement chez les entreprises qui parviennent à adapter simultanément une même plateforme à plusieurs lignes de produits.

• Pour mettre en œuvre une stratégie multi projets, les meilleurs ont apporté trois innovations à leurs structures :
- les matrices différenciées ;
- la double responsabilité des ingénieurs ;
- une organisation en “centres de développement”.

Synthèse n°69b


ajouter à mon panier

PRESTATIONS

 

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations de transformation de la culture managériale ?