A la Une
![Favoriser l’appropriation de l’intelligence artificielle par les collaborateurs](images/syntheses/l/330a__favoriser_l_appropriation_de_l_ia.jpg)
Favoriser l’appropriation de l’intelligence artificielle par les collaborateurs
Pour instaurer une dynamique permettant de tirer pleinement parti de l’IA, on peut s’inspirer de l’exemple des entreprises pionnières en la matière. Comment préparer les collaborateurs à participer activement à cette transformation ?
![Développer son intuition du risque](images/syntheses/l/330b___intuition_au_risque.jpg)
Développer son intuition du risque
Compléter les systèmes de détection des risques en cultivant l’intuition collective.
![Fédérer son comité de direction](images/syntheses/l/1_329a_federer_comite_direction.jpg)
Fédérer son comité de direction
Les membres d’un comité de direction doivent se positionner à la fois en défenseurs de l’intérêt collectif et en défenseurs des enjeux associés à leur rôle spécifique. Comment intégrer la diversité des visions de façon constructive ?
![Adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur](images/syntheses/l/329b_les_cles_de_la_persuasion.jpg)
Adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur
Renforcer ses capacités de persuasion en s'adaptant à son interlocuteur.
![Comprendre ses concurrents](images/syntheses/l/328a_comprendre_ses_concurrents.jpg)
Comprendre ses concurrents
De nombreux dirigeants renoncent à anticiper les mouvements de leurs concurrents. Pourtant, ceux-ci sont moins imprévisibles qu’il n’y paraît. Comment s’appuyer sur la veille concurrentielle pour nourrir ses propres choix stratégiques ?
![Déjouer en équipe les pièges de la mémoire](images/syntheses/l/1_328b_memoire.jpg)
Déjouer en équipe les pièges de la mémoire
Dépasser le caractère subjectif et imprécis de la mémoire en mettant en commun les souvenirs des uns et des autres.
![Rallier la fonction Achats à la RSE](images/syntheses/l/327a_rallier_la_fonction_achats_rse.jpg)
Rallier la fonction Achats à la RSE
S’engager sur la voie du développement durable est une démarche d’autant plus efficace qu’elle implique aussi les fournisseurs. Comment donner à la fonction Achats les moyens de jouer pleinement son rôle dans cette mission stratégique ?
Derniers numéros
TOP 3
![Inspirer confiance](images/syntheses/l/1_209b_inspirer_confiance.jpg)
Inspirer confiance
La confiance est un ingrédient clé des équipes et organisations à haute performance. Comment comprendre ses différentes composantes pour favoriser son émergence et son maintien dans la durée ?
![Conjuguer efficacité et bienveillance](images/syntheses/l/1_262b_conjuguer_efficacite_et_bienveillance.jpg)
Conjuguer efficacité et bienveillance
Il est possible de manager en conciliant l’efficacité et la bienveillance. Mais entre impératifs de performance et épanouissement des collaborateurs au travail, le dosage est subtil. Comment trouver et garder le bon équilibre ?
![Doper l’implication de ses équipes](images/syntheses/l/1_260a_doper_l_implication_de_ses_equipes.jpg)
Doper l’implication de ses équipes
Travailler en équipe n’est pas toujours un gage d’efficacité. Mais il existe des entreprises où les coéquipiers se tirent mutuellement vers le haut. Comment s’en inspirer pour avoir des équipes impliquées et en quête d’excellence ?