De l'innovation propriétaire à l'innovation collaborative

De nombreuses entreprises sont encore organisées sur le modèle d'une R&D interne censée assumer l'essentiel de l'innovation. Or, ce modèle montre aujourd'hui ses limites. Les équipes responsables de l'innovation peinent à suivre un rythme accéléré, produisant des innovations de moins en moins différenciées à des coûts croissants. De plus, réunir - et conserver - toutes les expertises désormais nécessaires pour mener à bien une stratégie d'innovation efficace s'avère une gageure.

Pour répondre à ces enjeux, plusieurs grandes entreprises, à l'image d'IBM, Procter & Gamble, ou encore Kraft Foods, se sont lancées dans l'aventure de la co-innovation. Fini les chercheurs travaillant en grand secret dans des laboratoires sous haute surveillance. L'innovation s'organise à présent en réseau. Elle tire ainsi parti de l'intelligence, de l'expertise et de ressources réparties dans des équipes dépassant largement les frontières de l'entreprise.

Innover en réseau requiert néanmoins de modifier en profondeur ses modes de fonctionnement. En particulier, il ressort de l'expérience des pionniers de "l'innovation ouverte" trois recommandations :

- Avant de vous lancer, analysez avec rigueur ce que vous attendez de vos futurs partenaires d'innovation et ce que vous-même êtes prêt à apporter.

- Mettez en place les processus requis pour pouvoir réellement tirer parti des idées collectées.

- N'oubliez pas qu'innover en réseau suppose un changement complet d'état d'esprit : dédiez les moyens nécessaires à la conduite de cette révolution culturelle.