Contre les idées reçues sur le leadership
Le leader est généralement vu comme un décideur tranché, mû par une vision et des convictions fermement établies. Ne serait-il pas judicieux de savoir s'écarter de cette image conventionnelle?
De nombreux traités sur le leadership recensent les qualités du bon leader : visionnaire, charismatique, décideur, sachant entraîner les foules, etc. Les experts se sont ainsi souvent efforcés de nous donner des pistes pour développer de telles qualités, s'inspirant le plus souvent de grands leaders tels que Martin Luther King, Winston Churchill, Jack Welch ou Lee Iacocca.
The Contrarian's Guide to Leadership apporte une perspective originale sur le sujet. L'auteur nous fait part de ses réflexions, tirées d'années d'enseignement du management et de pratique du leadership. Il nous invite à nous interroger sur le bien fondé des qualités que l'on attribue habituellement au leader. S'inspirant à la fois de son expérience personnelle, de celle des grands leaders et des thèses de philosophes, il nous suggère de remettre en cause certains clichés et nous invite à l'introspection.
Parmi les sujets de réflexion proposés par l'auteur, les idées suivantes nous ont semblé particulièrement intéressantes :
- Un bon leader n'est pas toujours un décideur : il faut apprendre à ne pas trancher prématurément.
- Ecouter les autres ne doit pas se faire au détriment de son indépendance intellectuelle.
- Un leader doit parfois savoir enfreindre les règles de la morale. Les principes du Prince de Machiavel peuvent aider à résoudre certains dilemmes.
- Le leader doit être au service de la performance de ses collaborateurs.
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