Stall Points
Les principales causes de déclin d'une entreprise et les pistes d'action pour y remédier.
Auteur(s) : Matthew S. Olson, Derek van Bever
Éditeur : Yale University Press
Date de parution : 2008
L'avis de manageris
Un jour ou l’autre, la quasi-totalité des grands groupes connaissent un arrêt brutal de leur croissance. Certains s’en remettent, mais la plupart périclitent irrémédiablement. Pourquoi ces chutes ? Est-il possible d'éviter ce phénomène ?
Les auteurs de Stall Points ont étudié 50 cas de multinationales frappées par ces crises de croissance. Ils en déduisent que la majorité de ces crises résultent non pas tant de facteurs externes que de causes internes. Ils identifient quatre principales causes de déclin, qui font chacune l'objet d'un chapitre : incapacité à répondre à l’arrivée d’un nouveau concurrent ou à une évolution des besoins des clients ; incapacité à innover ou à utiliser ses innovations comme relais de croissance ; diversification ratée ou abandon injustifié de son cœur de métier ; incapacité d'acquérir ou de garder les hommes ou les compétences nécessaires pour mener à bien une stratégie gagnante. Chaque point est richement illustré d’un cas concret : Kodak, Philips, Hitachi, etc. Les auteurs proposent notamment plusieurs pratiques (shadow cabinet, mise en place d’indicateurs cibles, etc.) pour limiter ces risques.
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