X-teams

Les bonnes équipes échouent souvent quand il s’agit de se montrer innovantes ! La raison n’en est pas un manque de talent ou une motivation émoussée mais une prise en compte insu?sante des parties prenantes extérieures et du contexte dans lequel elles évoluent. De façon argumentée et illustrée, les auteurs proposent trois clés pour y remédier. En particulier, le chapitre 3 décrit le type d’activités tournées vers l’extérieur que les équipes doivent apprendre à mener à bien. Ils prennent notamment l’image des "éclaireurs" pour illustrer la curiosité et la fibre entrepreneuriale qui doit nourrir le travail de telles équipes. Le chapitre 4 nous introduit à ce qu’ils nomment "l’exécution extrême", c'est-à-dire la capacité à mener les activités tournées vers l'extérieur tout en s’organisant de manière extrêmement efficace en interne. Le chapitre 5, quant à lui, montre en quoi de telles équipes doivent savoir changer de priorité et de modalités d’organisation pour passer avec succès d’une phase à l’autre d'un projet. La troisième partie donne des pistes d’action pour les managers qui voudraient construire de telles équipes.