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Extrait de la Synthèse Manageris n°195a
Lorsqu'un incident imprévu survient, nous avons tendance à nous interroger sur ses causes. Or, ce faisant, nous risquons de retarder une réaction pourtant urgente. Pour sortir de la paralysie induite par l'excès d'analyse, les auteurs de l'article How to Bounce Back from Adversity ont identifié quelques questions à se poser pour se tourner vers l'action.
Pour en savoir plus:
- Se préparer à l'improbable (Synthèse Manageris n°195a)
- How to bounce back from adversity (Article)
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« Exemplarité »
¬ Commentaires (4)
Raymond Vaillancourt
Une crise provient toujours d'un changement que l'on n'a pas su ou pu voir venir ! En période d'incertitude, comme maintenant, il faut constamment faire une lecture de l'environnement à l'aide de la vision proposée par le manager principal. Si malheureusement, ce dernier n'en a pas énoncée ni réussi à en faire la clé de décodage è l'intention de son entreprise, il y aura certainement apparition de crise (s). Il faut aujourd'hui savoir anticiper et être conscient de soi et de ses limites pour ne pas être trop déstabilisé en période de turbulence. Malgré cela, une crise peut être une excellente opportunité d'apprendre justement pour en minimiser les impacts à l'avenir. Voir, à cet égard, mon dernier livre: "l'entreprise intelligente: savoir tirer profit de l'incertitude" aux éditions Dangles.
¬ publié le 04/04/12 à 17h21
Michel Henric-Coll
Agir et réfléchir ensuite. Si l'incendie nous surprend au 50eme étage de la tour, nous jeter par la fenêtre. Bien sûr, il faut avoir toujours sur soi la petite fiche présentée par l'article, car si on ne l'a pas, il faudra d'abord réfléchir pour la reconstituer, et ça pourrait retarder l'action.
¬ publié le 04/04/12 à 13h45
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Michel Henric-Coll
J'aimerais bien poser une autre question. Quelles sont les mesures à prendre pour faire face a une attaque qui provoque une crise ?
¬ publié le 06/04/12 à 18h17