A LIRE : As One, Mehrdad Baghai, James H. Quigley, éd. Portfolio Penguin, 2011.

Affirmer que nous vivons à l’âge de la collaboration n’est plus vraiment une nouveauté. Organisations, partenaires et clients sont chaque jour davantage interdépendants. Dans ce contexte, le style de leadership directif semble passé de mode. Seul un management participatif permettrait de mobiliser plus efficacement les énergies de chacun vers le but commun.

Si la tendance est certaine, arguent les auteurs, il ne faut pas tomber dans la caricature inverse. Ils ont ainsi étudié pendant deux ans de nombreux entreprises et projets qui puisent leur succès dans une collaboration efficace avec leur écosystème. Sont passés à la loupe Apple, bien sûr, mais aussi Le Cirque du Soleil, qui crée année après année des spectacles remarquables, Medco Health Solutions – une des entreprises classées parmi les plus innovantes en 2008 aux Etats-Unis dans le domaine de la santé – ou encore W.L. Gore & Associates, l’inventeur du GORE-TEX.

Les auteurs ont ainsi identifié huit types de relations qui structurent la collaboration entre ces meneurs et leurs suiveurs : propriétaire et métayers pour Apple, sénateur et citoyens, chef d’orchestre et orchestre, ou encore architecte et artisans pour d’autres. Chaque type de configuration repose sur des équilibres et des règles explicites et tacites propres. Les comprendre dans leur subtilité permet de les gérer plus avantageusement.

Un éclairage original et intéressant sur la notion de collaboration entre entreprises.

Mehrdad Baghai est Managing Director chez Alchemy Growth Partners. James H. Quigley est PDG de Deloitte Touche Tohmatsu Limited. 

Pour en savoir plus:

- Favoriser la coopération transverse (Synthèse Manageris n°202a) 

- L'art de l'alliance (Synthèse Manageris n°96a)