essai gratuit
Manageris Blog
08 September 2014

Répliquer ses bonnes pratiques : Trois tentations à éviter

Extrait de la Synthèse Manageris n°231a
« Diffuser ses bonnes pratiques »

Pourquoi est-il si difficile de répliquer des succès ? Les auteurs de Getting It Right the Second Time soulignent qu’au-delà des difficultés techniques, les équipes projet pèchent aussi souvent par excès d’optimisme. Cela conduit à trois tentations parfois fatales :

Répliquer ses bonnes pratiques : Trois tentations à éviter

Pour en savoir plus :

¬ Diffuser ses bonnes pratiques (Synthèse Manageris n°231a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle

¬ partager

¬ mots clés { Culture, Exécution, Performance }

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Organisation apprenante »


¬ Commentaires (1)

Carole FAURE-CARNEC

Comme vous le soulignez il y a souvent un problème Ressource/Timing Pour le lancement d'un projet, l'entreprise sait souvent mettre les ressources, notamment humaines, à disposition. Le travail de compréhension des besoins spécifiques des utilisateurs est bien appréhendé. Le timing est analysé pour que le projet puisse être un succès. L'extension est ensuite vue d'un point de vue "technique". On parle vitesse de déploiement. L'humain est mis hors circuit : les spécificités locales, les conditions d'acceptabilité, la courbe d'apprentissage... ne sont plus intégrées dans le raisonnement.

¬ publié le 11/09/14 à 09h38

donnez votre avis

Nom ou pseudo*

Email* (ne sera pas publié)

Votre commentaire*

 

recopier le code ici

Bienvenue sur le blog de Manageris

Nous aurons le plaisir de partager avec vous les pépites découvertes à l'occasion de notre veille des parutions internationales sur le management des hommes et des organisations.

En savoir plus sur Manageris

Découvrir gratuitement 2 synthèses


A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

en savoir plus

ARCHIVES

 

<< July 2019 >>

SMTWTFS
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

¬ Recevez la newsletter Manageris

¬ Rejoignez Manageris sur Linkedin