"A Players" or "A Positions"? The Strategic Logic of Workforce Management
Segmenter les besoins de l’entreprise pour mieux gérer ses talents clés.
Auteur(s) : Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, Brian E. Becker
Éditeur : Harvard Business Review, déc. 2005
Date de parution : 2005
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Résumé
Une bonne gestion des talents clés pour l’entreprise doit-elle démarrer par une identification des "hauts potentiels", afin d’accélérer leur développement ? Non, affirment les auteurs de cet article. C’est avant tout par une segmentation des besoins qu’il faut commencer. Ainsi, certains postes sont stratégiques et nécessitent un investissement supérieur, pour s’assurer que les bonnes personnes possèdent les compétences adéquates pour occuper ces postes. D’autres positions ont moins d’impact stratégique, mais sont importantes pour assurer le succès de la stratégie. Il faut y placer des collaborateurs fables et engagés. En revanche, les postes moins essentiels peuvent être avantageusement occupés à moindre coût par des collaborateurs payés au prix du marché. En effet, ceux-ci sont facilement remplaçables et les erreurs éventuelles portent peu à conséquence.
Un autre regard sur ce qu’est une saine gestion des ressources humaines.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
