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The first 100 days of a new CIO: Nine steps for wiring in success

The first 100 days of a new CIO: Nine steps for wiring in success

Les premiers cent jours d’un cadre dirigeant – ici d’un DSI – se préparent avant même la prise de poste pour s’assurer de mettre toutes les chances de son côté.

Auteur(s) : Michael Bloch, Paul Willmott

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 2012

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [McKinsey]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Les clés de la prise de poste

Les clés de la prise de poste

La prise de poste est un moment à risque. Il faut veiller, en particulier, à ne pas trop s’appuyer sur ses succès passés : le nouveau rôle peut exiger de nouvelles attitudes... Comment réussir cette phase de transition ?
229a – Synthèse (8 p.) Prise de poste