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QUIZ

C’est par ses actes qu’un dirigeant fait valoir ses idées.

vrai faux

« Idéal pour un temps compté »

« Les Synthèses Manageris sont un outil idéal pour un dirigeant à l’emploi du temps serré. Elles stimulent la réflexion et favorisent la remise en cause et l’exploration de nouvelles approches. »Bertrand Collomb, Président d’honneur, Lafarge

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Effectively getting out of crisis

How to prepare for the unexpected? What principles apply to manage a crisis and to get out of it? How to prevent past mistakes from happening again? 40 pages focusing on the best ideas on the subject.

Notre sélection thématique de 5 synthèses

Managing crises

Managing crises

What key principles to apply to avoid making mistakes in extremely destablizing crisis situations?

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Coping with a sudden market downturn

Coping with a sudden market downturn

Financial crises, ethical scandals, competitive and technological breakthroughs are all disruptive events. How can companies adapt their behavior to cope with sudden market downturns?

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Grow from your mistakes

Grow from your mistakes

Companies inevitably make mistakes. By identifying and analyzing their mistakes, companies can turn them into learning opportunities and thus avoid repeating them.

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Prepare for the improbable

Prepare for the improbable

Companies cannot plan in detail how to respond to unpredictable events. However, merely recognizing the possibility of such events helps to manage their consequences more effectively.

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The right reflexes for a successful turnaround

The right reflexes for a successful turnaround

How to emerge from a crisis? The reflexes required to turn a business around may sometimes seem to contradict the habitual principles of good management.

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