Management d’équipes - Manageris : synthèses

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Management d'équipes

Comment animer ses équipes pour les aider à donner le meilleur d'elles-mêmes ? Quel style choisir ? Comment aborder les situations délicates ?

Mobiliser autour d'une vision

Une vision qui affiche de façon stimulante les ambitions poursuivies par l'entreprise a un réel pouvoir mobilisateur sur les salariés. Comment concevoir et diffuser une telle vision?

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Gérer la diversité

Dans des entreprises où la population se diversifie rapidement, aider les salariés à travailler ensemble malgré leurs différences est devenu un véritable enjeu de performance.

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La dimension relationelle de la négociation

Négocier, ce n'est pas uniquement chercher à concilier des intérêts différents. Prendre en compte la dimension relationnelle d'une négociation renforce considérablement les chances de succès.

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Le nouveau contrat entre l'entreprise et ses salariés

Le contrat moral qui engageait naguère l'entreprise à assurer un emploi à vie à ses collaborateurs est aujourd'hui révolu. Comment adapter la politique de ressources humaines à cette évolution?

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Apprendre du conflit

Comment résoudre les conflits de manière durable? En les considérant non comme des problèmes ponctuels, mais comme une opportunité d'amélioration des dysfonctionnements de l'organisation.

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Mettre en œuvre une communauté de pratiques

Comment organiser des réseaux d'échange et de création de savoir dans l'entreprise? L'exemple d'une compagnie d'assurance-vie canadienne, Clarica.

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L'écoute, compétence clé du manager

Les évolutions de l'environnement et des attentes des salariés font de l'écoute une compétence de plus en plus nécessaire. Comment développer ses capacités d'écoute?

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Instincts ancestraux et comportements en entreprise

A l'ère des technologies de l'information, notre esprit fonctionne encore comme à l'âge de pierre ! Inspiré de la psychologie de l'évolution, un éclairage stimulant sur les comportements dans l'organisation.

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Le leader, développeur de leaders

La présence de leaders à tous les échelons de l'organisation est un atout majeur pour assurer la réactivité de l'entreprise. Mais comment développer ces compétences de leadership?

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Déjouer les pièges des décisions collectives

Paradoxalement, une équipe parvient parfois à des décisions moins pertinentes que celles qu'aurait prises chacun des individus qui la composent. Comment améliorer le processus de décision collective?

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