Finance et pilotage

Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux.Marcel Proust

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Quels systèmes mettre en œuvre pour piloter au plus près le fonctionnement de son organisation ? Comment se doter des moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs ? Comment suivre la valeur créée ?

Réduire ses coûts en s’inspirant du low cost

Au-delà de l'image réductrice de prix cassés et d'une qualité dégradée, le low cost est un business model radicalement innovant, permettant des gains de coûts considérables. De quelle manière peut-on s'en inspirer pour accroître sa rentabilité ?

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Créer de la valeur dans un monde interconnecté

Dans un environnement imprévisible, la clé de la réactivité n'est plus nécessairement de posséder ses ressources, mais de savoir mobiliser celles qui sont nécessaires en temps utile.

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Maîtriser ses coûts de manière durable

Le contexte d'hyper concurrence a conduit à la généralisation des programmes de réduction des coûts. Mais comment faire pour que ceux-ci génèrent des résultats pérennes?

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Mieux évaluer ses projets d'investissement stratégiques

Comment dépasser les limites de la Valeur Actuelle Nette (VAN)? En s'appuyant sur deux avancées de la recherche en stratégie : la théorie des options et la théorie des jeux.

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Le tableau de bord prospectif en pratique

Un système de pilotage équilibré peut représenter un levier essentiel pour faire adhérer toute l'entreprise à la mise en œuvre de la stratégie.

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Options réelles et investissements stratégiques

Comment mieux estimer la valeur de ses investissements stratégiques? La théorie des options financières apporte des enseignements précieux.

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Optimiser son système de pilotage des coûts

Comment bâtir un système performant de pilotage des coûts dans l'entreprise? Les grandes étapes d'évolution vers un système idéal.

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Le rôle stratégique du Directeur Financier

Un livre de référence pour les Directeurs Financiers. Quels sont les grands défis stratégiques et opérationnels auxquels ils sont confrontés? Comment les relever au mieux?

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Réagir aux migrations de valeur

Comment anticiper l'évolution des règles de création de valeur au sein de son industrie?

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Piloter grâce au tableau de bord prospectif

Les caractéristiques clés d'un des systèmes les plus reconnus pour piloter la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.

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