Finance et pilotage

Deviens ce que tu es. Fais ce que toi seul peut faire.Friedrich Nietzsche

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Quels systèmes mettre en œuvre pour piloter au plus près le fonctionnement de son organisation ? Comment se doter des moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs ? Comment suivre la valeur créée ?

Centrer l'entreprise sur ses compétences clés

Concentrer ses efforts sur la maîtrise de quelques compétences clés et externaliser les tâches pour lesquelles l'entreprise ne possède pas d'avantage concurrentiel: quelles implications?

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Les limites de la planification stratégique

La planification stratégique traditionnelle impose aux opérationnels un cadre de réflexion étroit, conservateur et peu créatif. Comment instaurer une démarche plus proche de l'opérationnel?

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Réussir une acquisition

Pour qu'une acquisition d'entreprise soit créatrice de valeur, l'intégration doit être gérée comme un projet stratégique. Quels en sont les facteurs de succès?

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Les écueils du contrôle de gestion

Le pilotage opérationnel par les données comptables conduit à bien des erreurs. Quels indicateurs mettre en place pour piloter efficacement l'activité?

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Les clés de la création de valeur

De quels outils dispose-t-on pour mesurer et maximiser la valeur que l'entreprise crée pour ses actionnaires?

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