Stratégie concurrentielle - Manageris : synthèses

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Stratégie concurrentielle

Les stratégies gagnantes dans un marché hyperconcurrentiel

Comment sortir du lot dans un marché où toute innovation est immédiatement copiée?

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Tirer parti des innovations des autres

Tirer parti des innovations des autres, en transformant un concept original en un marché de masse, peut s'avérer une alternative intéressante à la stratégie d'innovation.

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Appliquer la stratégie du judo à l'entreprise

Comment un challenger peut-il s'imposer sur le marché en tirant parti de la force de ses concurrents? En s'inspirant de la stratégie du judo…

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La coopétition, entre coopération et compétition

La théorie des jeux appliquée à la stratégie d'entreprise a permis d'élaborer de nouvelles approches de la stratégie concurrentielle. Des pistes à explorer?

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Et si vous imitiez vos concurrents?

L'innovation est traditionnellement reconnue comme essentielle pour assurer la croissance. Mais l'imitation peut être une approche plus sûre et plus rapide!

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Compétences clés et compétitivité

La notion de "compétences clés" est l'un des concepts les plus pertinents introduits dans les années 1990 dans le domaine de la stratégie. Mais comment choisir celles à développer en priorité?

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La stratégie à l'ère de l'hyperconcurrence

L'avantage concurrentiel durable n'existe plus. Quelles compétences stratégiques développer pour s'adapter en permanence à un environnement concurrentiel mouvant?

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Pensée chinoise et stratégie d'entreprise

Les principes qui guident la réflexion des stratèges classiques chinois se révèlent étonnamment pertinents face aux problématiques actuelles de la stratégie d'entreprise.

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Clarifier son positionnement stratégique

Sur quelles bases définir son positionnement stratégique? Une mise en perspective des différentes approches développées depuis une vingtaine d'années.

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Anticiper les évolutions de sa chaîne de valeur

Comment anticiper les évolutions de la chaîne de valeur dans son industrie? Quelles seront demain les étapes clés à maîtriser pour garder l'avantage sur cette chaîne de valeur?

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