Risque - Manageris : synthèses

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Individuellement, nous sommes une goutte d’eau. Ensemble, nous sommes un océan.Ryunosuke Satoro

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Risque

Se préparer à l'improbable

Se préparer à l'improbable

Il est impossible de planifier une réponse aux événements imprévisibles. Mais en reconnaître la possibilité permet de mieux maîtriser leurs conséquences.

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Favoriser la prise de risque

Favoriser la prise de risque

Les efforts de maîtrise des risques peuvent conduire à brider l'esprit d'initiative. Comment favoriser une prise de risque intelligente?

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Développer son intuition du risque

Développer son intuition du risque

Les systèmes de surveillance ont le défaut de repérer essentiellement les risques déjà connus. Comment développer son aptitude à détecter précocement les risques, même diffus et incertains?

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Comment continuer à progresser en matière de sécurité ?

Comment continuer à progresser en matière de sécurité ?

Atypiques par leur niveau de risque, les Organisations à Haute Fiabilité – porte-avions, sous-marins nucléaires, bases spatiales, etc. – se caractérisent par un nombre remarquablement faible d’incidents. Comment s’inspirer de leurs méthodes pour obtenir des résultats ambitieux en matière de sécurité ?

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Canaliser ses intuitions

Canaliser ses intuitions

Notre intuition est un outil étonnant, précieux, et sans cesse en action. Soumise à de nombreux biais, elle peut cependant facilement nous induire en erreur. Comment limiter ce risque pour tirer le meilleur parti de la pensée intuitive ?

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Tirer parti du bon sens collectif pour affiner ses prévisions

Tirer parti du bon sens collectif pour affiner ses prévisions

La « sagesse des foules » se révèle infiniment plus fiable que le bon sens indiviudel, et même souvent que les prévisions d'experts. Comment collecter la perception collective que les salariés ont des enjeux de l'entreprise, et comment en tirer parti ?

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Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Les entreprises qui se croient invulnérables sont particulièrement exposées à de lourdes déceptions. Comment prévenir la tendance à ignorer les réalités qui dérangent?

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Faire face à un retournement soudain de marché

Faire face à un retournement soudain de marché

Crise économique, scandales éthiques, ruptures concurrentielles ou technologiques… Comment adapter ses comportements pour faire face à un retournement soudain de marché?

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Parer aux risques de crise avant qu'il ne soit trop tard

Parer aux risques de crise avant qu'il ne soit trop tard

Des crises parfaitement prévisibles se produisent régulièrement, sans que rien n'ait été fait pour s'y préparer. Quelles mesures adopter pour empêcher les crises de se produire ou pour réduire leurs effets?

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Prévenir les pratiques condamnables

Prévenir les pratiques condamnables

Comment minimiser les risques de comportement non éthiques dans l'organisation? De nombreuses dérives s'expliquent moins par une réelle malveillance que par une mauvaise gestion de l'information.

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