Risque - Manageris : synthèses

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Risque

Se préparer à l'improbable

Il est impossible de planifier une réponse aux événements imprévisibles. Mais en reconnaître la possibilité permet de mieux maîtriser leurs conséquences.

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Favoriser la prise de risque

Les efforts de maîtrise des risques peuvent conduire à brider l'esprit d'initiative. Comment favoriser une prise de risque intelligente?

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Développer son intuition du risque

Les systèmes de surveillance ont le défaut de repérer essentiellement les risques déjà connus. Comment développer son aptitude à détecter précocement les risques, même diffus et incertains?

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Faire face à un retournement soudain de marché

Crise économique, scandales éthiques, ruptures concurrentielles ou technologiques… Comment adapter ses comportements pour faire face à un retournement soudain de marché?

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Stratèges de l'incertitude

Comment tenir compte de l'incertitude dans la définition de sa stratégie? Découvrez ici une démarche systématique, loin du "pari sur l'avenir" ou de la planification traditionnelle.

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Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Les entreprises qui se croient invulnérables sont particulièrement exposées à de lourdes déceptions. Comment prévenir la tendance à ignorer les réalités qui dérangent?

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Parer aux risques de crise avant qu'il ne soit trop tard

Des crises parfaitement prévisibles se produisent régulièrement, sans que rien n'ait été fait pour s'y préparer. Quelles mesures adopter pour empêcher les crises de se produire ou pour réduire leurs effets?

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Prévenir les pratiques condamnables

Comment minimiser les risques de comportement non éthiques dans l'organisation? De nombreuses dérives s'expliquent moins par une réelle malveillance que par une mauvaise gestion de l'information.

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Faire face à l'imprévu

Réagir à l'imprévu est rarement un point fort de l'entreprise. Comment s'inspirer des pratiques des organisations réputées pour leur fiabilité?

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Les pièges du succès

C'est souvent le succès lui-même qui engendre l'échec, en suscitant arrogance, déni, optimisme irréaliste… Comment reconnaître et éviter les pièges tendus par le succès?

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