Réactivité - Manageris : synthèses

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Que la stratégie soit belle est un fait, mais n'oubliez pas de regarder le résultat.Winston Churchill

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Réactivité

L'entreprise agile

Comment développer la capacité de réaction de ses équipes face à des environnements changeants? Plutôt que de conduire des programmes de changement successifs, mieux vaut organiser une évolution continue.

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Réveiller l'esprit d'entreprise

Avec le temps, l'entreprise tend à perdre de sa réactivité. Comment faire pour stimuler la capacité d'initiative des salariés au sein d'une organisation en régime de croisière?

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Accroître la capacité de changement de l'organisation

Comment rendre le changement effectif quand on est éloigné du terrain? Les dirigeants peuvent s'appuyer sur un réseau de "champions du changement" capables de mobiliser leur entourage.

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Faire face à l'imprévu

Réagir à l'imprévu est rarement un point fort de l'entreprise. Comment s'inspirer des pratiques des organisations réputées pour leur fiabilité?

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Faire face à un retournement soudain de marché

Crise économique, scandales éthiques, ruptures concurrentielles ou technologiques… Comment adapter ses comportements pour faire face à un retournement soudain de marché?

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Anticiper le prochain retournement de marché

Le succès n'est jamais définitivement acquis ! Mieux vaut anticiper le prochain retournement de marché et prendre l'initiative pour se faire une place de choix dans le nouvel environnement concurrentiel.

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Bâtir une stratégie à la fois cohérente et évolutive

Comment élaborer une stratégie capable d'évoluer en fonction du contexte, sans pour autant renoncer au concept de planification stratégique, apporteur de cohérence?

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Seuls les plus réactifs survivront

Comment renforcer la capacité de réaction de l'entreprise? En développant son aptitude à traiter rapidement et efficacement l'information.

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Se préparer à l'improbable

Il est impossible de planifier une réponse aux événements imprévisibles. Mais en reconnaître la possibilité permet de mieux maîtriser leurs conséquences.

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Mieux décider pour être plus réactif

Dans une entreprise qui vise à devenir plus agile, managers et dirigeants ont la nécessité de décider plus fréquemment et plus rapidement. Comment éviter que ce soit au détriment de la qualité des décisions?

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