Projet de transformation - Manageris : synthèses

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Projet de transformation

La méthode Jack Welch pour revitaliser General Electric

Les principes clés de la démarche de changement menée chez General Electric au cours des années 1980.

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Le redressement de Nissan

Sur quels principes Carlos Ghosn s'est-il appuyé pour réussir ce redressement spectaculaire? Un exemple à connaître de tout dirigeant confronté à la nécessité de faire évoluer rapidement son organisation.

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Transformation d'entreprise

Par où commencer pour gérer le changement? Méthodes et outils d'analyse.

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Réussir ses changements en contexte turbulent

Dans un environnement mouvant, où le changement n'est plus un événement ponctuel, mais un mouvement permanent, il est nécessaire de rompre avec l'approche classique de la conduite du changement.

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Les réflexes indispensables à la conduite d'un redressement

Comment sortir d'une crise? Un redressement d'activité nécessite un style de management qui peut paraître contraire aux bons principes…

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Accroître la capacité de changement de l'organisation

Comment rendre le changement effectif quand on est éloigné du terrain? Les dirigeants peuvent s'appuyer sur un réseau de "champions du changement" capables de mobiliser leur entourage.

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Conduire le changement

Les huit étapes d'une démarche de changement réussie.

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Choisir sa structure d'organisation

Définir une organisation est toujours un dilemme. Plutôt que de viser un schéma idéal, mieux vaut opter pour la structure la mieux adaptée à ses priorités et à ses contraintes.

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Déjouer les oppositions dans un projet de changement

Comment tirer parti de la "stratégie du projet latéral" pour rallier les différents acteurs à son projet?

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Les fondements du reengineering

Les entreprises disposent d'importants gisements de compétitivité. A condition de savoir bouleverser les habitudes de travail!

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