Mondialisation - Manageris : synthèses

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Mondialisation

Quelles stratégies face à la mondialisation?

Délocaliser, s'implanter sur les marchés émergents? Selon leurs spécificités et leur contexte, les entreprises disposent d'un éventail plus riche de stratégies possibles pour répondre aux défis de la mondialisation.

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Faut-il ou non s'internationaliser?

Quelles sont les bonnes raisons de s'internationaliser? Et quels bénéfices en retirer? Concevez votre démarche d'internationalisation en fonction de vos objectifs prioritaires.

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Prendre place dans la course à la mondialisation

Comment la mondialisation peut-elle conduire à repenser radicalement sa stratégie?

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Réussir son implantation en Inde

L'immense potentiel économique du marché indien attire de nombreuses entreprises. Mais réussir son implantation en Inde demande de la persévérance et un véritable effort d'adaptation.

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Comment se développer dans les pays émergents?

On se tromperait en abordant les marchés émergents avec les réflexes acquis sur les marchés développés. Il s'agit en effet de marchés bien spécifiques, qui requièrent des stratégies totalement repensées.

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La Chine, eldorado ou mirage?

La Chine semble tout avoir pour séduire les investisseurs étrangers, mais les pièges sont nombreux. Quelles leçons peut-on tirer de l'expérience des entreprises occidentales qui s'y sont déjà implantées?

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Réussir en Chine

A l'heure de l'ouverture de son économie, quelles sont les clés de la réussite d'une implantation en Chine?

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S'implanter dans les pays émergents

Les leçons des pionniers de l'implantation en Europe de l'Est et en Chine.

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Organisation et mondialisation

L'organisation traditionnelle constituée d'un centre entouré de satellites, tous égaux entre eux, est un modèle trop rigide. Comment assurer au mieux la coordination de ressources dispersées?

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Mondialisation et ressources humaines

Quelles évolutions doivent entreprendre les organisations internationales pour évoluer vers un modèle plus performant de gestion de leurs ressources humaines?

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