Influence et pouvoir - Manageris : synthèses

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Influence et pouvoir

Exercer son influence

Des éclairages originaux sur les mécanismes de pouvoir et d'influence dans l'organisation.

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Renforcer son influence

Un panorama des techniques d'influence et de leurs applications pratiques en entreprise.

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Pouvoir et leadership

Le pouvoir des dirigeants repose souvent moins sur leurs compétences personnelles que sur le statut que leur confère leur position. Comment développer et utiliser au mieux son pouvoir personnel?

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Former un duo constructif avec son supérieur

Les relations avec son supérieur hiérarchique sont une source fréquente de frustrations. Est-ce une fatalité ? Pas forcément. Une relation réussie repose sur une responsabilité partagée entre le supérieur et son subordonné. Comment définir son positionnement de subordonné?

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Gérer son chef

Comment développer une relation constructive avec son supérieur hiérarchique? En fondant cette relation sur le respect mutuel, la compréhension et la recherche de points de complémentarité.

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Décoder le fonctionnement informel de l'organisation

Le fonctionnement de l'entreprise n'est pas régi seulement par des règles officielles, mais aussi par des phénomènes informels. Comment en tenir compte dans le pilotage de l'organisation?

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L’essence du management

Le manager est responsable de l’atteinte des résultats. Mais il ne peut produire ces résultats lui-même : il dépend pour cela de ses équipes. Quelles qualités développer pour soutenir la performance de ses équipes ?

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Les clés de la persuasion

Savoir persuader est un besoin quotidien du manager. Encore faut-il être capable d'adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur.

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Les ressorts de la manipulation

La manipulation est une technique d'influence couramment utilisée dans l'entreprise – à bon ou à mauvais escient. En comprendre les mécanismes permet de mieux en maîtriser les impacts.

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Décoder la dynamique invisible des organisations

L’entreprise a souvent sa vie propre, quels que soient les efforts de ses dirigeants pour avoir prise sur elle. Comment décoder la dynamique des organisations pour mieux l’influencer ?

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