Gestion des talents - Manageris : synthèses

Nous contacter

¬ mot de passe oublié ?

¬ Découvrez 2 synthèses Manageris

¬ Restez à la pointe du management

¬ Recevez notre newsletter mensuelle

COLLECTIONS THÉMATIQUES

¬ Conduire le changement

¬ Créer de la valeur

¬ Développer la confiance

¬ Développer sa créativité

¬ Faire face à l'incertitude

¬ Influence et persuasion

¬ La sélection du Coach

¬ La sélection du DRH

¬ Le manager communicant

¬ Maîtriser son stress

¬ Réussir sa prise de poste

Rien n'est permanent, sauf le changement.Héraclite

vous êtes ici : accueil > nos publications > Ressources humaines > Gestion des talents > synthèses

Gestion des talents

Diversifier la gestion des carrières

Le monde du travail a changé. Les parcours de carrière uniformisés ne fonctionnent plus. Comment adapter la gestion des carrières aux profils et besoins de chaque collaborateur ?

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

Repérer et développer ses "haut potentiel"

Comment développer les compétences de leadership des cadres à haut potentiel? Le développement des talents est de la responsabilité des leaders et passe nécessairement par l'expérience sur le terrain.

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

La génération Y au travail

Les attitudes de la jeune génération reflètent une évolution sociologique de fond. Mieux comprendre cette génération est indispensable pour travailler efficacement avec elle.

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

La mobilité internationale

Avec la mondialisation des marchés, les entreprises ont un besoin croissant de cadres mobiles à l'international. Comment sélectionner les candidats à l'expatriation et favoriser leurs chances de succès?

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

Préserver le savoir malgré le départ des salariés

A une époque où le turnover s'est accru de façon spectaculaire, comment assurer la transmission du savoir entre générations de salariés?

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

Lutter contre la fuite des talents

Le départ des talents n'est pas une fatalité. A condition de définir une stratégie claire et ciblée, chaque organisation peut réussir à fidéliser ses meilleurs salariés.

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

La mixité, levier de performance

Au-delà des considérations éthiques, comment tirer parti de la complémentarité des styles de leadership masculins et féminins pour renforcer la performance de l'organisation?

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

Remettre les seniors au cœur de l'entreprise

Longtemps, les seniors ont constitué une classe de salariés délaissés. Avec l'évolution de la pyramide des âges, les remobiliser va constituer un enjeu majeur de performance.

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

Developper ses cadres internationaux

Comment former des cadres capables d'évoluer à l'international? Par l'accumulation d'expériences et par un accompagnement sur les plans professionnel, culturel et personnel.

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

Mondialisation et ressources humaines

Quelles évolutions doivent entreprendre les organisations internationales pour évoluer vers un modèle plus performant de gestion de leurs ressources humaines?

voir les messages essentiels

ajouter à mon panier

page 1 . 2 . 3